RNCP38271RNCPNiveau 5InactiveCadre européen · Niv. 5· Publiée

Gestionnaire des organisations sportives (DU)

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 5
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 15/11/2025
Délivrable jusqu'au: 15/11/2029
Certificateurs: 1 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2022

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2022	23	2	100 %	—
2021	17	0	100 %	40 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

UNIVERSITE CLAUDE BERNARD LYON 119691774400019

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (6)

RNCP38271BC01Organiser la structure et ses activités

Optimiser l’organisation administrative de la structure (cadre réglementaire et fonctionnel) Optimiser les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle (administration en charge des sports, collectivités territoriales, fédérations sportives) et avec les partenaires privés locaux Utiliser les principaux outils bureautiques pour réaliser, valoriser et faciliter la gestion du club

Modalités d'évaluation : Dossiers écrits

RNCP38271BC02Promouvoir et développer l'offre de la structure

Analyser les produits actuels de l’organisation en utilisant les outils du mix-marketing et proposer des évolutions de l’offre au sein de l’organisation. Élaborer une stratégie de recherche de partenaires et de sponsors et la mettre en œuvre. Définir les démarches et outils marketing (dont les évènements sportifs) à mobiliser pour promouvoir l’organisation sportive. Créer et diffuser les supports de communication nécessaires à la promotion de l’organisation sportive. Gérer un projet en développement (analyse de la commande, rédaction d’un cahier des charges, organigramme, planification, évaluation) en l’appliquant à l’organisation d’un évènement sportif.

Modalités d'évaluation : Dossiers écrits

RNCP38271BC03

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
335p · Direction des centres de loisirs ou culturels

ROME

G1205 · Personnel d'attractions ou de structures de loisirs
G1403 · Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique
M1707 · Stratégie commerciale
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

15457 · Gestion sport
15448 · Installation sportive
42608 · Parc loisirs

Objectifs et contexte

Le DU Gestionnaire des Organisations Sportives poursuit deux objectifs : former aux compétences de gestion, administration et développement d’une organisation sportive (club sportif, comité, ligue, fédération, salles de sports, etc.) tout en proposant un dispositif de formation au service du projet de l’individu et au service du développement d’une organisation sportive. Pour rappel du contexte, la création de la certification du DUGOS en 1996 provient d’une initiative conjointe du Département Management du Sport de l’UFR STAPS -Université Claude Bernard Lyon 1 et du Comité Régional Olympique et Sportif (CROS) de la région Rhône-Alpes. Elle correspond à une réflexion du mouvement sportif national (en particulier du Comité National Olympique et Sportif Français, CNOSF) concernant les personnes en responsabilité (salariés ou dirigeants élus) des clubs sportifs, des comités départementaux et des ligues régionales. En effet, la nécessité d’intégrer une dimension « managériale/gestionnaire » à la gamme des compétences attendues de ces acteurs est apparue progressivement comme une exigence incontournable pour un nombre croissant de personnes au sein des organisations sportives.

Activités visées

Organiser et optimiser l’administration interne de la structure Assurer les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle et les partenaires locaux Assurer l’organisation de l’activité physique et sportive : réservation de salles, créneaux horaires, matériels… Coordonner l’activité des enseignants d’activités physiques et sportives (planning) Gérer l’accueil et les inscriptions des pratiquants Concevoir et coordonner l’ensemble de la politique d’offre et de promotion de l’offre de la structure Promouvoir la structure auprès des acteurs socio-économiques (pratiquants, pratiquants potentiels, collectivités territoriales…) ; rechercher et développer des partenariats (montage de dossiers, rédaction et suivi des conventions de partenariat/sponsoring) Concevoir et mettre en œuvre des événements d’animation/promotion organisés par la structure (compétitions sportives, forums, salons…) Créer et diffuser des supports de communication (brochures, prospectus, lettre d’information…) Élaborer et mettre en œuvre des projets (stages sportifs, nouvelles pratiques…) ; constituer et coordonner une équipe projet ; assurer la gestion budgétaire du projet Coordonner la conception et superviser la mise en œuvre d’une politique budgétaire, financière et fiscale pour la structure Effectuer des opérations de trésorerie : enregistrer les écritures comptables (recettes/dépenses, suivi de la facturation) Gérer la comptabilité générale de la structure Concevoir et coordonner une politique de développement des ressources humaines de la structure (plan de formation…) Manager une équipe composée de différents métiers (entraîneurs, préparateurs physiques, logisticiens, équipe médicale, agents…) ; intégrer et diriger les équipes techniques et pédagogiques ; évaluer le personnel ; identifier les besoins de recrutement Concevoir et mettre en œuvre des formations destinées aux encadrants de la structure (organiser et animer des formations internes…) Mener des actions de tutorat auprès des encadrants stagiaires Assurer une veille réglementaire, technique, tactique, scientifique Participer à la définition de la politique de la structure : participer activement aux décisions relatives à la politique de la structure (orientations stratégiques, politique de tarification…) ; participer aux organes décisionnaires Coordonner la conception et la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement pour la structure

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.