RNCP34940RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Négociateur de crise

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 14/09/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	6	0	100 %	—
2017	16	1	100 %	100 %
2016	17	3	100 %	100 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

MINISTERE DE L' INTERIEUR ET DES OUTRE-MER11001401600015

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Blocs de compétences (2)

RNCP34940BC01Analyser la situation de crise afin de définir une stratégie de négociation et d'intervention

Evaluer la situation de crise en application d’une méthode d’analyse (recueillir les différentes informations, les synthétiser et les analyser en prenant en compte le risque de passage à l’acte ou le risque suicidaire, la dangerosité et l’urgence). Définir et évaluer les problèmes logistiques et techniques de la cellule négociation in situ (définir l’emplacement stratégique du poste de commandement (PC) et les moyens de communication les plus adaptés). Dresser un premier bilan de la situation au regard des informations recueillies. Fixer les objectifs de négociation par rapport aux contraintes opérationnelles et selon les typologies existantes (forcené, prise d’otage, suicidaire, attaque terroriste, enlèvement). Définir une stratégie de négociation à partir du premier bilan dressé. Se faire connaître des autorités requérantes. Prendre en compte les moyens mis en place par le commandant des opérations et définir les consignes complémentaires de sécurité. -Présenter le bilan de la situation au commandant de l’opération et/ou aux autorités requérantes. -Proposer et faire valider régulièrement sa stratégie de négociation par le commandant des opérations d’intervention spécialisée et/ou par les autorités requérantes. -Informer régulièrement les autorités hiérarchiques, judiciaires, administratives et politique sur l’évolution de la négociation et leur communiquer les renseignements recueillis.

Modalités d'évaluation : Evaluations écrites sous la forme de QCM et de question à réponse courtes. Mises en situation. Période d'exercice professionnelle de 12 mois

RNCP34940BC02Gérer et résoudre la situation de crise dans le cadre de la négociation

Nomenclatures

NSF

344t · Surveillance, lutte contre la fraude, protection et sauvegarde des biens et des personnes

ROME

K1901 · Aide et médiation judiciaire
K1104 · Psychologie

Formacode

42803 · Sécurité publique

Objectifs et contexte

Depuis leur création, l’unité de recherche, assistance, intervention et dissuasion (RAID) et le groupe d’intervention de la gendarmerie nationale (GIGN) ont acquis une expérience dans le domaine de la négociation de situation de crise et sont devenus des références internationales. Ces unités s’appuient sur des personnels sélectionnés et formés pour occuper ces fonctions. La pérennisation de la reconnaissance, sur le plan national, du niveau de qualification des négociateurs de crise est de nature à confirmer la valorisation de leurs compétences et à faciliter leur reconversion professionnelle dans le secteur privé.

Activités visées

Les négociateurs de crise interviennent, en accompagnement des équipes d’intervention, pour évaluer, stabiliser et résoudre une situation de crise caractérisée par l’emploi ou la menace d’emploi de la violence et comportant des risques élevés mettant en jeu la sécurité et la vie des personnes (situation de type « prise d’otage » ou « forcené »).

Compétences attestées

Evaluer la situation de crise en application d’une méthode d’analyse (recueillir les différentes informations, les synthétiser et les analyser en prenant en compte le risque de passage à l’acte ou le risque suicidaire, la dangerosité et l’urgence). Définir et évaluer les problèmes logistiques et techniques de la cellule négociation in situ (définir l’emplacement stratégique du poste de commandement (PC) et les moyens de communication les plus adaptés). Dresser un premier bilan de la situation au regard des informations recueillies. Fixer les objectifs de négociation par rapport aux contraintes opérationnelles et selon les typologies existantes (forcené, prise d’otage, suicidaire, attaque terroriste, enlèvement). Définir une stratégie de négociation à partir du premier bilan dressé. Se faire connaître des autorités requérantes. Prendre en compte les moyens mis en place par le commandant des opérations et définir les consignes complémentaires de sécurité. Présenter le bilan de la situation au commandant de l’opération et/ou aux autorités requérantes. Proposer et faire valider régulièrement sa stratégie de négociation par le commandant des opérations d’intervention spécialisée et/ou par les autorités requérantes. Choisir le mode de communication le plus adapté à la situation (téléphone, mail, mégaphone…). Engager la négociation en entrant en contact avec la ou les personnes à l’origine de la crise (présentation du négociateur et de son équipe, explication de la raison de leur présence…). Se faire accepter en tant qu’interlocuteur privilégié par la ou les personnes à l’origine de la crise. Faire baisser le niveau émotionnel de la ou des personnes à l’origine de la crise et le stabiliser. Appliquer les techniques et processus de négociation pour atteindre les objectifs fixés (écoute active, monologue si absence de dialogue…). Modifier le mode de communication à tout moment selon l’urgence d’intervention. Dégager la dimension psychologique ou psychiatrique du profil du ou des auteurs à partir informations recueillies et des outils d’évaluation, afin d’adapter la stratégie de négociation. Déceler les émotions de la ou des personnes à l’origine de la crise. Décrire et analyser la personnalité du ou des auteurs en fonction de leurs réponses et de leur comportement. Confronter sa propre analyse avec les renseignements déjà connus pour confirmer ou infirmer le profil. Savoir mettre à profit l’analyse du psychologue du groupe de négociation. Induire le ou les auteurs vers une perspective de solution positive ou minimiser la gravité des faits si besoin et si possible. Répondre fermement aux actes d'intimidation de la ou des personnes à l'origine de la crise en minimisant les risques. Gérer les demandes, menaces et ultimatum. Aviser régulièrement le gestionnaire de crise au fur et à mesure du recueil de renseignements. Définir et structurer l’équipe en charge de la négociation lors d’une situation de crise. Collaborer avec un expert du domaine et savoir sérier le renseignement utile à la négociation. Identifier une tierce personne pertinente pour la gestion de la crise (évaluer la relation à l’individu en crise, évaluer la capacité de la tierce personne à gérer ses émotions, évaluer la capacité de la tierce personne à être à l’écoute des consignes du négociateur). Gérer une tierce personne intermédiaire dans la négociation (famille, médecin, témoin…). Négocier, le cas échéant, via un interprète avec la ou les personnes à l’origine de la crise. Définir et respecter le rôle imparti au sein de la cellule. Transmettre les informations essentielles au groupe tactique afin de faciliter et sécuriser la phase d’intervention le cas échéant. Agir en toute sécurité dans le respect du secret des informations recueillies et du protocole d’intervention établi conjointement avec le chef de l’équipe tactique

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.