RNCP21733RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Consultant recrutement

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 17/04/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 4 +4 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (4)

Organisme	SIRET
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION PARIS ILE DE FRANCE - SERVICES CENTRAUX DG	13001727000013
ESMAE	42344469400016
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION PARIS ILE DE FRANCE - SUP DE VENTE	13001727000401
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE LYON METROPOLE-SAINT-ETIENNE ROANNE	13002170200019

+ 4 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (5)

RNCP21733BC01Manager ses collaborateurs

Descriptif : Afin de contribuer à les fidéliser et à les valoriser, manager l’ensemble des professionnels faisant partie de son portefeuille, en tenant compte de leur profil et de leur positionnement, en favorisant leur intégration dans les entreprises et en contribuant à leur professionnalisation afin de leur permettre de maintenir, acquérir, ou développer leurs compétences Modalités d’évaluation : En formation initiale ou continue : 1/ Production attendue : Un entretien professionnel dans le cadre d’une expérience managériale (par exp : entretien d’évaluation annuelle, entretien professionnel de motivation, de suivi hebdomadaire d’activité, de recadrage, de bilan de fin de mission,…) Modalités de réalisation : Mise en situation sur différents types d’entretiens managériaux, production orale, travail individuel 2/ Production attendue : Une action de formation dans le cadre de l’accompagnement à l’employabilité de collaborateurs ou d’un plan de développement individuel. Modalités de réalisation : dossier professionnel, production écrite, travail collectif En VAE : 1/ Description et analyse d’un entretien professionnel mené en tant que manager (par ex : entretien d’évaluation annuelle, entretien professionnel de motivation, de suivi hebdomadaire d’activité, de recadrage, de bilan de fin de mission,…) + dossier de preuves 2/ Description et analyse d’une action de formation conçue dans le cadre de l’accompagnement à l’employabilité de collaborateurs ou d’un plan de développement individuel + dossier de preuves La validation de ce bloc de compétences selon les modalités d'évaluation décrites donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences.

RNCP21733BC02Coordonner des projets spécifiques

Descriptif: Dans le cadre d’opérations à dimension locale ou régionale, conduire les différentes étapes d’un projet depuis sa conception jusqu’à sa mise en œuvre et son évaluation en organisant l’activité de l’ensemble des parties prenantes impliquées dans l’action, acteurs internes et partenaires institutionnels externes. Modalités d’évaluation : En formation initiale ou continue : Production attendue : Une présentation formalisée d’un projet et de son organisation Modalités de réalisation : A partir d’une situation professionnelle fictive ou réelle, production écrite et présentation orale, travail individuel En VAE : Description et analyse d’un projet spécifique réalisé + dossier de preuves La validation de ce bloc de compétences selon les modalités d'évaluation décrites donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences.

Nomenclatures

NSF

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

ROME

M1502 · Développement des ressources humaines

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le Consultant Recrutement exerce dans les agences d’emploi, au sein desquelles il est chargé d’accompagner ses entreprises clientes dans la définition et la recherche de solutions adaptées à leurs besoins, essentiellement en matière de recrutement mais aussi plus globalement pour tout ce qui relève de leurs ressources humaines. Ce faisant, il prend une part active au développement commercial de sa structure en fidélisant et enrichissant son portefeuille clients. Ses missions s’articulent autour de trois axes principaux : •Le conseil aux entreprises auprès desquelles il travaille en collaboration avec les directions des PME et les opérationnels des grands groupes. Dans ce cadre, il peut être amené à se spécialiser sur certains secteurs professionnels afin d’avoir une connaissance de plus en plus affinée de ses clients et de leurs besoins. •Le management RH d’un portefeuille de salariés (CTT, CDD et CDI) qu’il constitue sur la base d’un sourcing. Auprès de cette population, il assure des prestations d’orientation vers des secteurs d’activités ou des types de mission, organise leur placement en entreprise, leur suivi et contribue à leur professionnalisation. •Le développement de l’activité commerciale de son agence qu’il conduit en veillant à la satisfaction des clients et en mettant en œuvre un plan d’action commercial. Tenu à une obligation de résultats et ayant lui-même une part de rémunération variable, il doit produire un reporting régulier de ses actions, justifiant qualitativement et quantitativement de son volume d’affaires, sur la base d’indicateurs objectifs. Sur certains bassins d’emplois, il peut collaborer à la conduite de projets spécifiques. Liste des activités visées : Dans le cadre de sa fonction, le Consultant Recrutement exerce les grands domaines d’activités suivants : · Conseil RH auprès des entreprises · Constitution d’un portefeuille candidats (sourcing / sélection / positionnement / placement des candidats) · Management de ses collaborateurs · Développement de son portefeuille d’entreprises clientes · Coordination de projets spécifiques

Compétences attestées

Capacités attestées : Analyser les impacts des évolutions législatives Mener des entretiens d’investigation Analyser les besoins à couvrir Etablir le profil des compétences à mobiliser Choisir les différentes prestations à proposer Formaliser une proposition commerciale Définir les critères de sélection Choisir les sources à exploiter Effectuer une pré-sélection des candidats Conduire des entretiens de recrutement /de sélection Evaluer les compétences des candidats Présenter les candidats aux entreprises Gérer le développement de carrière des professionnels de son portefeuille Piloter l’activité de ses salariés en CDI-intérimaire Réaliser les entretiens professionnels Contribuer à l’employabilité des intérimaires de son portefeuille Effectuer un bilan de fin de mission ou de période d’essai Identifier les actions de formation à réaliser. Contribuer à l’élaboration du cahier des charges des formations à mettre en œuvre Déterminer les entreprises à cibler Recueillir des informations sur les entreprises à prospecter Conduire des entretiens de prospection Présenter l’offre de prestations de son agence en les mettant en perspective avec les problématiques de l’entreprise Etablir une proposition commerciale en développant un argumentaire sur les offres proposées Analyser les différentes dimensions du projet et ses enjeux Sélectionner les actions à réaliser Définir le fonctionnement global du projet en précisant les objectifs de chaque étape Coordonner les activités Rendre compte du déroulement du projet auprès des commanditaires

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP21733BC01Manager ses collaborateurs

Descriptif : Afin de contribuer à les fidéliser et à les valoriser, manager l’ensemble des professionnels faisant partie de son portefeuille, en tenant compte de leur profil et de leur positionnement, en favorisant leur intégration dans les entreprises et en contribuant à leur professionnalisation afin de leur permettre de maintenir, acquérir, ou développer leurs compétences Modalités d’évaluation : En formation initiale ou continue : 1/ Production attendue : Un entretien professionnel dans le cadre d’une expérience managériale (par exp : entretien d’évaluation annuelle, entretien professionnel de motivation, de suivi hebdomadaire d’activité, de recadrage, de bilan de fin de mission,…) Modalités de réalisation : Mise en situation sur différents types d’entretiens managériaux, production orale, travail individuel 2/ Production attendue : Une action de formation dans le cadre de l’accompagnement à l’employabilité de collaborateurs ou d’un plan de développement individuel. Modalités de réalisation : dossier professionnel, production écrite, travail collectif En VAE : 1/ Description et analyse d’un entretien professionnel mené en tant que manager (par ex : entretien d’évaluation annuelle, entretien professionnel de motivation, de suivi hebdomadaire d’activité, de recadrage, de bilan de fin de mission,…) + dossier de preuves 2/ Description et analyse d’une action de formation conçue dans le cadre de l’accompagnement à l’employabilité de collaborateurs ou d’un plan de développement individuel + dossier de preuves La validation de ce bloc de compétences selon les modalités d'évaluation décrites donne lieu à la délivrance d’un certificat de compétences.

Consultant recrutement

Financement

Voies d'accès

Certificateurs (4)

Blocs de compétences (5)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

Titres proches