Déployer les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean

OBJECTIFS : La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser ses compétences lors : * Du déploiement d’outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation * De l’animation d’un chantier simple d’amélioration avec les équipes terrains Pour les entreprises : Quel que soit le secteur d’activité, les sociétés connaissent un vrai enjeu d’accroissement de la performance. Le Lean est donc devenu un véritable levier stratégique. Dès lors, former et certifier des collaborateurs à un niveau Yellow Belt Lean permet de diffuser la culture du lean dans l’ensemble de la société pour la mise en place d’un système d’amélioration continue pérenne. De plus, cela permet aux entreprises d’avoir un réseau de collaborateurs formés et certifiés aux déploiement d’outils de base du Lean Management, permettant de détecter, contribuer et soutenir les initiatives de progrès. Pour les individus :La certification “ Déployer les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean ” permet aux certifiés de mettre en œuvre une méthode et des outils pour améliorer son périmètre d’activité et résoudre des problèmes simples en mobilisant les équipes terrains autour des axes de la performance opérationnelle. Ces méthodes ont fait leurs preuves dans tous les secteurs d’activité, depuis plusieurs décennies et dans le monde entier De plus, elle permet aux individus d’améliorer leur employabilité dans un contexte économique hyperconcurrentiel, en capitalisant et valorisant des compétences Lean reconnues dans divers secteurs d’activités. Elle permet de légitimer la montée en autonomie et en responsabilité dans le domaine du Lean management et favorise donc les évolutions professionnelles et mobilités internes.

Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes : C1. Cartographier des flux de valeur en schématisant les différents flux physiques et d’information d’un poste et/ou d’un secteur afin de repérer les potentiels d’amélioration en lien avec les enjeux de l’entité, pour les responsables d’activités et les équipes terrain C2. Identifier des gaspillages d’un flux de valeur et/ou d’un poste en s’appuyant sur les méthodes et approches du lean de manière à améliorer l’efficience du flux et/ou du poste, dans le cadre de la phase “Mesurer” d’un projet d’amélioration simple avec les équipes terrain. C3. Mettre en oeuvre des chantiers opérationnels simples en utilisant les outils et/ou les méthodes du lean tels que : Charte projet, analyse de déroulement, 5S, standards au poste, de manière à améliorer les performances opérationnelles au niveau d’une équipe, en suivant les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) C4. Animer un groupe de résolution de problème dans le cadre d’un chantier d’amélioration à gains rapides en utilisant des supports visuels afin d’illustrer les difficultés rencontrées, les causes racines, les solutions opérationnelles et les résultats obtenus C5. Garantir la performance des actions mises en place à l’aide des nouveaux standards et d’outils du management visuel afin de s’inscrire dans une dynamique d’amélioration continue avec les équipes opérationnelles, dans le cadre de la phase “Contrôler” des chantiers d’amélioration simples