Management stratégique

Cette certification valide des savoirs, savoir-faire et savoir-être managériaux et s’applique à tous les secteurs d’activité. La certification a pour but de valider la maitrise des compétences nécessaires aux managers pour passer de la gestion des équipes à la gestion d'unités d'affaires/centres de profits. Ils doivent pour cela être capable de : * Participer à la stratégie de leur entreprise et à sa mise en œuvre. * Innover et piloter le changement dans un environnement en transformation. * Développer une posture de leader et fédérer les équipes autour d'une vision commune. * Piloter la performance de leur activité. * Communiquer de façon impactante.

Les compétences attestées par l’obtention de la certification appartiennent à 6 grands domaines : Stratégie * Participer à la stratégie de l’entreprise et aligner le plan d’action stratégique de son activité/centre de profit. * Analyser l’environnement et définir un plan d’action stratégique pour accroître durablement la performance de son activité/centre de profit. * Communiquer la stratégie de l’entreprise et de l'activité auprès de ses équipes pour susciter l’engagement. Innovation * Instaurer un système de veille sur le marché pour capter les tendances et stimuler les capacités d’innovation. * Devenir un intrapreneur en définissant des solutions innovantes pour développer la performance et la croissance de l’entreprise. * Déployer une culture d’innovation auprès de ses collaborateurs pour développer leur créativité. * Développer un écosystème d’innovation global pour intégrer l’ensemble des parties prenantes internes et externes à l’organisation. Leadership et management * Identifier les atouts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs pour déclencher des actions de développement de leurs compétences. * Développer une posture de manager-leader agile pour faire face au changement. * Diffuser une vision commune auprès des équipes pour engager les collaborateurs sur le long-terme. * Anticiper et planifier l’évolution des besoins en compétences pour accompagner la croissance de l’entreprise. Conduite du changement * Etre leader du changement pour rassurer et développer la confiance de ses équipes. * Mesurer les impacts du changement pour mettre en œuvre des actions de transformation nécessaires. * Mobiliser les différents leviers de communication et de formation pour accompagner les collaborateurs. Pilotage des activités * Sélectionner les outils de pilotage et les indicateurs de performance adaptés à ses activités. * Analyser les chiffres de l’activité afin de mesurer la performance réalisée. * Interpréter les résultats et formuler des préconisations. Communication * S’affirmer et communiquer de manière impactante pour convaincre ses collaborateurs et les autres parties prenantes de l’entreprise. * Adopter sa communication en fonction de la situation et de ses interlocuteurs pour faciliter les échanges. Les compétences évaluées par l’obtention de la certification sont regroupées dans 6 grands domaines : * Stratégie. * Innovation. * Conduite du changement. * Leadership et management. * Pilotage des activités. * Communication. Le détail de ces compétences figure dans la section « Descriptif ».