Manager en stratégie et gestion des ressources humaines

RNCP34208BC01Bloc 1 – Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise

• - Déterminer les modalités d’exercice d’une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser ; - Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ; - Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ; - Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d’avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ; - Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ; - Estimer l’importance et la nature des changements sur l’organisation et les facteurs humains ; - Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l’entreprise ; - Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue A partir d’un cas d’entreprise et de documents couvrant des champs variés, le candidat analysera les grandes tendances prospectives et élaborera un diagnostic portant sur les impacts prévisibles sur l'entreprise, son activité et ses ressources humaines. - Production écrite + exposé oral - Travail individuel = en VAE A partir de ses expériences, le candidat décrira et analysera la réalisation d'une veille prospective sur les évolutions qui, à moyen et longs termes, pourraient ou ont pu impacter l’organisation de l’entreprise et ses ressources humaines. - Production écrite + dossier de preuves

RNCP34208BC02Bloc 2- Elaborer la stratégie des ressources humaines

• - Evaluer les orientations de développement de l’entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir ; - Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer ; - Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l’organisation et des modalités de gestion des RH ; - Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance ; - Réaliser un travail de synthèse de l’ensemble des informations recueillies ; - Elaborer la stratégie RH à mener et l’offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l’entreprise et de ses salariés, et respect d’un mode de gouvernance sociale ; - Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail ; - Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue A partir d’une étude de cas d’entreprise, le candidat rédigera une stratégie RH, présentera son analyse et argumentera ses choix et ses préconisations. - Production écrite - Travail individuel = en VAE A partir de ses expériences, le candidat décrira de façon argumentée comment il a été amené à élaborer une stratégie RH en tenant compte des objectifs et ambitions de développement de l’entreprise et analysera les résultats du diagnostic RH. - Production écrite + dossier de preuves

RNCP34208BC03Bloc 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH

• - Auditer l'ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d'amélioration ; - Optimiser l’efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies ; - Définir l'organisation générale permettant de déployer la stratégie RH ; - Déterminer les conditions de mise en œuvre et définir les actions opérationnelles à réaliser sur l'année à venir ; - Déterminer les conditions de délégation des actions à ses collaborateurs ; - Définir les objectifs finaux et opérationnels à atteindre pour chaque action et les moyens à mobiliser au regard du budget alloué ; - Organiser les modalités de pilotage des actions en précisant les outils de reporting à utiliser.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue A partir de l’étude d’un cas professionnel intégrant la digitalisation et l’accompagnement des équipes RH dans l’appropriation, le déploiement et le suivi de ce processus, le candidat formalisera son analyse et ses préconisations. - Production écrite - Travail collectif = en VAE A partir de ses expériences, le candidat décrira et analysera une situation où il a été amené à concevoir, améliorer et piloter des processus en mode agile et digitalisé. Il argumentera de façon détaillée sur la façon dont il a accompagné les équipes RH dans l’appropriation et la maîtrise de ces nouveaux processus. - Production écrite + dossier de preuves

RNCP34208BC04Bloc 4 - Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes

• - Elaborer la stratégie de présentation des projets devant faire l’objet d’une information ou d’une concertation avec les organisations représentatives du personnel ; - Collaborer à l’animation des réunions de négociation avec les organisations syndicales en visant la conclusion d’accords ; - Organiser les modalités de suivi et les indicateurs permettant d’apprécier le climat social de l’entreprise ; - Gérer les relations avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, afin de prévenir tout conflit pouvant survenir ; - Elaborer la stratégie et mettre en œuvre les actions de communication interne et externe, en vérifiant la pertinence des messages et de leurs supports de diffusion ; - Délivrer des messages appropriés auprès des salariés, des partenaires sociaux, ses acteurs locaux et des médias dans le cas de situations de crise.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue 1) A partir d’un cas professionnel concernant la mise en œuvre d’un nouveau projet nécessitant l’accord et la négociation avec les partenaires sociaux, les candidats prépareront une stratégie de négociation et la présenteront aux partenaires sociaux, lors d’une mise en situation. - Production écrite collective concernant la stratégie définie + mise en situation collective = en VAE Le candidat fera une description et analysera une situation de management où il a été amené à conduire des réunions avec les partenaires sociaux favorisant l'amélioration du climat social et précisera sa contribution à cette négociation. - Production écrite + dossier de preuves

RNCP34208BC05Bloc 5 - Déployer les projets de changement en mode collaboratif et conseiller les managers de proximité

• - Analyser les projets à mettre en œuvre en identifiant les différentes dimensions et la nature des changements organisationnels, humains et techniques ; - Définir les modalités de collaboration à mettre en place dès la phase d’élaboration du projet de changement ; - Animer des réunions de travail permettant d’identifier les stratégies à développer ; - Identifier les ressources mobilisables et les obstacles à lever permettant de réduire les impacts sur les facteurs humains ; - Structurer les actions et leur planification ; - Formaliser le système de pilotage et de suivi opérationnel, de même que la démarche et les critères d’évaluation à mettre en œuvre ; - Négocier avec les managers de proximité, leur implication et leur participation à la conduite des actions RH à mettre en œuvre au sein de leurs unités ; - Conseiller les managers sur le plan des actions à conduire en les aidant à anticiper les difficultés et obstacles pouvant survenir.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue A partir d’un cas professionnel, les candidats définiront les modalités de conduite d’un changement organisationnel et élaboreront une démarche d’accompagnement spécifique d’un manager de proximité impacté et en difficultés. - Production écrite collective + soutenance orale collective = en VAE A partir de ses expériences, le candidat décrira et analysera une situation au cours de laquelle il a déployé des projets de changement en associant les différents acteurs, en recherchant des solutions innovantes. Il mettra en avant sa posture de conseil et d'accompagnement auprès de managers de proximité dans leur prise de décision et dans la mise en œuvre de ces changements. - Production écrite + dossier de preuves

RNCP34208BC06Bloc 6 - Développer le capital humain de l’entreprise pour faire face aux défis internationaux

• - Collecter des données économiques et sociales sur les potentiels pays d’accueil ; - Réaliser une veille permanente sur les dispositions réglementaires et usages en vigueur ; - Evaluer les risques induits par une éventuelle instabilité économique, géopolitique, climatique ; - Sécuriser les déplacements internationaux ; - Concevoir des packages d’accompagnement de la mobilité internationale ; - Concevoir des parcours attractifs en conciliant une approche "carrières et besoins" ; - Conseiller les managers dont l'équipe est dispersée géographiquement dans la conception de rituels de communication et de partage d'informations.

Évaluation : = à l'issue d'une formation initiale ou continue A partir d’une étude de cas portant sur l’expatriation d’un collaborateur, le candidat concevra, par écrit, un package d’expatriation permettant d’attirer de futur(s) expatrié(s). - Production écrite - travail individuel = en VAE A partir de ses expériences, le candidat décrira de façon analytique une situation où il a été amené à concevoir et/ou mettre en place une démarche d’expatriation pour des collaborateurs. - Production écrite + dossier de preuves