Amélioration des processus niveau « Vert » - Lean / Lean Six Sigma Green Belt

Dans le cadre de la conduite d’un projet/ chantier Lean/Lean Six Sigma dans un environnement de complexité faible à moyenne : * Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme * Déployer de façon pertinente les méthodes et outils du Lean/Lean Six Sigma et les transmettre à l’équipe bénéficiaire de l’action * Initier et accompagner la dynamique humaine, faire prendre en charge les actions nécessaires, les relations avec les parties prenantes par l’équipe bénéficiaire de l’action * Soutenir le niveau d’ambition des progrès visés et obtenus * Mettre en place les dispositifs de pérennisation des actions liées au processus traité Dans le cadre d’un projet de complexité moyenne ou du sous-projet d’un projet complexe (niveau des interactions, nombre de tâches, nombre de contributeurs, complexité de l’environnement) : * Aligner l’action sur la dynamique de création de valeur de l’organisme et sa stratégie de transformation éventuelle * Remonter la problématique au bon niveau en cas de nécessité * Organiser un projet (estimation des besoins, planification des tâches, négociation des ressources) * Déployer de façon pertinente et complète les principes, une méthode Lean/Lean Six Sigma et choisir les outils adéquats, les transmettre à l’équipe bénéficiaire de l’action * Initier et accompagner la dynamique humaine, développer la capacité de prise d’initiative et d’autonomie de l’équipe bénéficiaire de l’action dans sa recherche continue de progrès * Soutenir le niveau d’ambition des progrès visés et obtenus, assurer la bonne réallocation des gains éventuels * Mettre en place les dispositifs de pérennisation des actions liées au processus traité