RNCP6581RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Gestionnaire d’établissements médicaux et médico-sociaux

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 18/12/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +22 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS19753471200017

+ 22 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP6581BC01Gestion des ressources humaines

Descriptif : 2.1. Utiliser les outils de gestion administrative des ressources humaines 2.2. Appliquer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.3. Utiliser les outils de management organisationnel des équipes et du travail 2.4. Concevoir et piloter une politique de communication interne reliée au projet d’établissement Modalité d'évaluation : - Présentation écrite et orale d’un projet d’établissement Projet-action individuel et collaboratif en deux volets : - Réalisation et soutenance d’un projet action collaboratif (PAC) en groupe projet - Réalisation et soutenance d’un projet action individuel (PAI) d’une soixantaine de pages. - Analyse d’études de cas professionnels - Etude de cas et jeux de rôle

RNCP6581BC02Gestion des services économiques et logistiques d’un établissement et en assurer la pérennité

Descriptif : 3.1. Appliquer les mécanismes comptables, budgétaires et du contrôle de gestion 3.2. Elaborer la partie financière d’un business plan et valoriser sa stratégie de financement 3.3. Utiliser les leviers d’optimisation des ressources internes 3.4. Réaliser des prestations logistiques en appliquant le système qualité et le système de gestion des différents risques liés à la prestation Modalité d'évaluation : - Présentation écrite et orale d’un projet d’établissement Projet-action individuel et collaboratif en deux volets : - Réalisation et soutenance d’un projet action collaboratif (PAC) en groupe projet - Réalisation et soutenance d’un projet action individuel (PAI) d’une soixantaine de pages. - Analyse d’études de cas professionnels - Etude de cas et jeux de rôle

Nomenclatures

NSF

330 · Spécialites plurivalentes des services aux personnes

ROME

K1403 · Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
J1502 · Coordination de services médicaux ou paramédicaux
M1205 · Direction administrative et financière
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1503 · Management des ressources humaines

Formacode

44047 · Direction établissement médico-social

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Les Gestionnaires d’établissements médicaux et médico-sociaux occupent à la fois un métier stratégique et opérationnel de direction de structures sanitaires et médico-sociales et peuvent ainsi recevoir de leur conseil d’administration une délégation spécifique et réglementaire concernant : - la conception, la définition et la mise en œuvre collective des modalités de fonctionnement de la structure et du projet d’établissement ou de service; - la gestion et l’animation des ressources humaines et la gestion des moyens matériels et financiers disponibles, de même que l’organisation des travaux liés au patrimoine de la structure ou des prestations de services logistiques ; - la coordination avec les institutions sanitaires, sociales et médico-sociales et intervenants extérieurs, ainsi que la communication externe ; - l’amélioration continue des prestations et services aux personnes et aux familles dans le cadre d’une démarche qualité, sur la base de bilan et évaluations épisodiques . Ces professionnels sont également susceptibles d’exercer une responsabilité d'encadrement technique de structures ou services développant des activités sanitaires et médico-sociales, mais encore des activités connexes, ressortissant à des missions éducatives, culturelles, d’accueil et d’hébergement, etc. appartenant à la fonction publique, à des établissements privés ayant une mission de service public, à des associations ou des fondations ainsi qu’à des sociétés privées à but lucratif. Ils ont en charge l’application des objectifs politiques et économiques des instances décisionnaires et étudient la faisabilité technique et financière des projets. Ils sont à même de proposer des projets de développement, d’animer et de superviser des équipes et d’assurer les relations stratégiques et politiques de leur établissement avec les autres structures et administrations du secteur.

Compétences attestées

Le gestionnaires d’établissements médicaux et médico-sociaux est capable entre : - d’élaborer un projet et de conduire une stratégie de projet d’établissement ou de service - de gérer l’ensemble des activités liées aux ressources humaines - de gérer les services économiques et logistiques via une stratégie financière pérenne et solide - de gérer les risques et le management qualité d’une structure sanitaire ou médico-sociales.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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RNCP6581BC01Gestion des ressources humaines

Descriptif : 2.1. Utiliser les outils de gestion administrative des ressources humaines 2.2. Appliquer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.3. Utiliser les outils de management organisationnel des équipes et du travail 2.4. Concevoir et piloter une politique de communication interne reliée au projet d’établissement Modalité d'évaluation : - Présentation écrite et orale d’un projet d’établissement Projet-action individuel et collaboratif en deux volets : - Réalisation et soutenance d’un projet action collaboratif (PAC) en groupe projet - Réalisation et soutenance d’un projet action individuel (PAI) d’une soixantaine de pages. - Analyse d’études de cas professionnels - Etude de cas et jeux de rôle

Gestionnaire d’établissements médicaux et médico-sociaux

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Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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