Réaliser une cartographie de l’écosystème interne et externe de l’organisation en lien avec le projet blockchain, notamment son écosystème financier, en identifiant les acteurs concernés, leurs rôles, responsabilités, dépendances et circuits de décision, ainsi que leurs exigences fonctionnelles et réglementaires, afin de disposer d’une vision claire des interactions et des zones d’impact potentielles du projet. Identifier les contraintes organisationnelles et opérationnelles pouvant freiner l’intégration d’une solution blockchain, en analysant les processus métiers, les modes de gouvernance, les pratiques de gestion des données et les interactions entre entités, afin d’anticiper les points de friction, les résistances au changement et les besoins d’adaptation. Analyser les contraintes techniques et technologiques propres à l’environnement de l’organisation, en évaluant l’architecture existante (SI, interopérabilité, cybersécurité…), les capacités d’intégration et les impacts potentiels sur les systèmes critiques, afin de déterminer les prérequis techniques associés à l’intégration d’une solution blockchain. Identifier le cadre juridique, réglementaire et normatif applicable à l’organisation dans un contexte d’intégration de la blockchain, en tenant compte de son secteur d’activité, de sa localisation géographique et de ses obligations spécifiques (RGPD, MiCA, DSP2, LCB-FT, normes ISO…), afin d’anticiper les contraintes de conformité dès la phase de cadrage et ainsi prévenir les risques de blocage ou de réorientation juridique du projet. Mettre en place une veille stratégique et technologique ciblée sur les technologies et usages de la blockchain, en s’appuyant sur des sources spécialisées (retours d’expérience sectoriels, consortiums d’innovation, publications d’experts…) afin d’identifier les tendances, opportunités et limites à prendre en compte dans le cadre du projet blockchain de l’organisation. Évaluer les impacts potentiels de l’intégration d’une solution blockchain sur l’organisation, en analysant ses effets sur son modèle économique, sa chaîne de valeur, ses processus métiers, ses dynamiques de gouvernance et sa capacité d’innovation, afin de construire une vision stratégique des bénéfices et risques et permettre d’anticiper les adaptations nécessaires à l’environnement de travail, y compris pour les utilisateurs en situation de handicap. Définir des cas d’usage pertinents de la blockchain selon le contexte spécifique de l’organisation (paiement, émission de jetons, finance décentralisée…), en s’appuyant sur une étude de leur valeur ajoutée, de leur impact environnemental, de leur conformité réglementaire et de leur alignement aux objectifs stratégiques et d’innovation, afin de soutenir les décisions d’orientation du projet blockchain de l’organisation. Déterminer les niveaux de sécurité, de gouvernance des identités numériques, de confidentialité et de conformité à intégrer dans l’architecture d’une solution blockchain, en se référant aux préconisations de l’ANSSI et aux cadres réglementaires sectoriels applicables, afin d’anticiper les contraintes critiques liées aux flux sensibles dans les études de faisabilité et d’éclairer les orientations architecturales. Concevoir des scénarios d’architecture fonctionnelle et technique de solutions blockchain, en tenant compte des besoins métiers exprimés, des exigences d’accessibilité, d’inclusion et d’éco-responsabilité, des standards d’interopérabilité et des mécanismes de consensus, afin de proposer des solutions conformes aux bonnes pratiques techniques. Évaluer la faisabilité technico-économique du projet de solution blockchain, en croisant les contraintes budgétaires, les besoins en ressources, les capacités techniques internes, les contraintes environnementales et les obligations réglementaires, afin de statuer sur la viabilité et l’opportunité représentée par le projet. Évaluer la compatibilité des solutions blockchain envisagées avec les engagements RSE de l’organisation, en s’appuyant sur des indicateurs environnementaux (consommation énergétique, empreinte carbone des mécanismes de consensus…), sociaux (accessibilité numérique, prise en compte des utilisateurs en situation de handicap…), et de gouvernance (traçabilité, transparence, éthique des algorithmes…), afin de s’assurer de la cohérence avec la stratégie de responsabilité de l’organisation. Formuler des recommandations stratégiques sur les technologies blockchain et les modèles d’intégration à privilégier, notamment dans les domaines à fort enjeu financier (transferts de valeur, désintermédiation, transparence comptable, émission d’actifs numériques…), en s’appuyant sur les résultats des analyses effectuées et les opportunités d’innovation ou de différenciation identifiées, afin d’orienter la prise de décision de l’organisation vers des solutions à impact/valeur ajoutée. Evaluer les ressources nécessaires à l’intégration de la blockchain dans l’organisation, en tenant compte des impacts sur les infrastructures existantes, des besoins en évolution des systèmes, des contraintes notamment réglementaires et des objectifs de durabilité, afin d’éclairer les choix stratégiques de déploiement et de transformation. Déterminer les technologies, bibliothèques et environnements de développement à utiliser dans la solution blockchain, en tenant compte de leur impact sur la maintenabilité, la consommation énergétique (algorithmes, infrastructures…) et la sécurité des composants, afin de soutenir une stratégie de développement responsable et optimisée. Piloter le développement des composants d’une solution blockchain à usage financier ou non, en s’appuyant sur les standards de codage, d’interopérabilité, de qualité logicielle et d’accessibilité numérique, et en intégrant les spécificités liées aux transactions de paiement, à la tokenisation d’actifs ou aux services de finance décentralisée (DeFi), afin de garantir leur robustesse, leur évolutivité et l’accès aux utilisateurs en situation de handicap. Intégrer des solutions technologiques tierces et des composants externes dans l’architecture d’une solution blockchain, après vérification de leur compatibilité technique, leur interopérabilité, leur conformité aux standards de sécurité et de performance, ainsi que leur impact sur la gouvernance des données, afin de construire un écosystème fiable évolutif et conforme aux exigences de l’organisation. Contrôler l’intégration effective des exigences de cybersécurité dans les développements blockchain, en s’appuyant sur les recommandations de l’ANSSI, les politiques internes et les bonnes pratiques (chiffrement, gestion des identités…) et en évaluant la robustesse des composants techniques face aux menaces identifiées, afin d’anticiper les vulnérabilités, réduire les risques d’exploitation et garantir la résilience et la conformité sécuritaire du système dans son environnement cible. Mettre en œuvre le dispositif de déploiement technique d’une solution blockchain dans l’environnement de l’organisation, y compris pour des usages financiers (gestion de portefeuilles numériques, jetons d’actifs, plateformes de paiement…), en planifiant et coordonnant les phases d’intégration aux systèmes de gestion financière/de sécurité et de mise en production, afin de garantir une transition technique fluide et sécurisée. Elaborer un dispositif de maintenance en conditions opérationnelles d’une solution blockchain, en définissant les démarches/procédures associées (supervision technique, alertes, mises à jour de sécurité, documentation évolutive, assistance utilisateurs…), en tenant compte des exigences d’accessibilité, de conformité réglementaire et de la politique RSE de l’organisation, afin d’assurer la continuité, la sécurité et la durabilité de la solution dans son environnement. Définir les procédures de gestion des incidents et de continuité de service d’une solution blockchain, en identifiant les points de défaillance critiques, en définissant les scénarios de réponse, les ressources mobilisables et les outils de traçabilité, afin de garantir une réactivité effective face aux événements techniques ou de sécurité. Élaborer un dispositif de conformité continue pour une solution blockchain, en s’appuyant sur les cadres juridiques, réglementaires et techniques applicables, notamment dans les usages financiers (RGPD, MiCA, LCB-FT…), en intégrant les exigences de traçabilité, d’identification, de sécurisation des flux, ainsi que les engagements RSE et les normes d’accessibilité, afin de permettre d’être réactif face aux évolutions du cadre normatif, du secteur et des usages. Piloter la mise en œuvre des dispositifs de tests et d’audits fonctionnels, techniques et d’usage d’une solution blockchain, en s’appuyant sur des scénarios couvrant les fonctionnalités critiques, les performances, les exigences de sécurité, d’accessibilité de durabilité et de conformité réglementaire, afin de valider la robustesse, l’utilisabilité et la fiabilité globale de la solution dans son environnement, à chaque étape de son cycle de vie. Implémenter des modules d’intelligence artificielle au sein d’une solution blockchain, selon les cas d’usage pertinents (automatisation, traitement prédictif, sécurité, gouvernance…), en sélectionnant des algorithmes compatibles avec l’environnement technique et en tenant compte de leur impact environnemental, afin de renforcer l’efficience, l’autonomie et l’adaptabilité de la solution. Mettre en place un système de monitoring (surveillance) continu de la solution blockchain, en y intégrant des outils automatisés d’analyse comportementale et de détection d’anomalies, afin d’anticiper les menaces et défaillances, d’alerter sur les dérives et de maintenir un niveau de service optimal en conditions réelles. Mettre en œuvre un plan de gestion des risques de la solution blockchain, en appliquant la stratégie de sécurisation définie et les dispositifs techniques et organisationnels selon les menaces et risques identifiés, afin de renforcer la résilience de la solution et de préserver la confiance des utilisateurs. Analyser la performance et la scalabilité d’une solution blockchain, en exploitant les données issues des tests, de la supervision en temps réel et des retours d’usage, afin de repérer les inefficacités et limitations techniques et mettre en œuvre des ajustements ciblés (Layer 2, sharding, révision des protocoles, paramétrage de la consommation…). Définir la gouvernance des projets blockchain de l’organisation, en structurant les rôles, niveaux de responsabilité, circuits de validation et règles de décision entre les parties prenantes, afin de garantir un cadre de pilotage clair, opérationnel et aligné sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Définir la planification stratégique des projets de solution blockchain, en justifiant les choix de ressources humaines, techniques/technologiques et budgétaires au regard des objectifs business, des priorités organisationnelles, des contraintes réglementaires et des exigences de durabilité de l’organisation, afin d’en permettre la mise en œuvre, en alignement avec les enjeux de transformation de l’organisation. Mettre en œuvre un dispositif de gestion des projets blockchain adapté à l’environnement interne de l’entreprise et à ses enjeux, notamment en matière de RPS, en choisissant les méthodes (agile, hybride …), les outils de pilotage et les livrables nécessaires à leur réalisation afin de permettre la coordination des phases du projet et l’atteinte des objectifs définis. Faciliter la coopération entre les parties prenantes stratégiques et opérationnelles dans les projets blockchain, en structurant les circuits d’information et en mobilisant des outils collaboratifs adaptés (espaces partagés, plateformes de coordination, tableaux de bord…) accessibles aux personnes en situation de handicap, afin de garantir une dynamique collective fluide, coordonnée et alignée sur les objectifs de transformation de l’organisation. Animer la dynamique collective entre les parties prenantes impliquées dans les projets blockchain de l’organisation, en organisant des rituels participatifs (ateliers, revues, partages de retours d’usage) et en favorisant les échanges interservices, afin de maintenir l’engagement dans les projets et favoriser l’intelligence collective. Élaborer une stratégie de conduite du changement lié à l’intégration d’une solution blockchain, en identifiant les impacts sur les processus, les rôles et les pratiques et en anticipant les résistances individuelles et collectives, y compris liées à l’accessibilité, à la santé-sécurité (RPS notamment) et à la complexité technologique, afin de définir les leviers d’adhésion à mobiliser et les étapes clés d’accompagnement. Mettre en œuvre des dispositifs d’accompagnement adaptés au profil des utilisateurs d’une solution blockchain, en mobilisant des actions et formats différenciés selon les fonctions, les niveaux d’aisance technologique et les besoins spécifiques, notamment en cas de situation de handicap (actions de sensibilisation/formation, outils de support, relais internes…), afin de garantir une appropriation progressive des nouveaux usages dans l’environnement de travail. Définir une stratégie de communication autour de la transformation portée par la blockchain, en intégrant les enjeux financiers associés (fiabilisation des transactions, transparence des flux, réduction des coûts d’intermédiation…) et en adaptant les messages aux différents publics (métiers, partenaires, décideurs, partenaires…) et en vulgarisant les concepts techniques selon les besoins, afin de renforcer la compréhension des parties prenantes et leur adhésion aux projets. Valoriser les résultats et les impacts de la solution blockchain auprès des parties prenantes internes et externes, en partageant les bénéfices observés et en produisant les livrables associés, afin de renforcer la dynamique de transformation et la culture de l’innovation blockchain dans l’organisation. Renforcer le positionnement stratégique de l’organisation dans l’écosystème blockchain, en contribuant à des réseaux professionnels, à des événements spécialisés, à des publications ou groupes d’expertise, afin d’attirer des partenaires et soutenir l’image d’innovation de l’entreprise.