RNCP39443RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplome en gestion et administration des affaires

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2029
Délivrable jusqu'au: 31/08/2032
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS	81775918600023
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (9)

RNCP39443BC01Réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise

Elaborer une veille juridique et règlementaire, technique, technologique, concurrentielle régulière et afin d’adapter l’offre aux attentes des marchés et des parties prenantes. Réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise afin de définir des axes de développement et de structurer ses activités. Identifier les enjeux et risques du marché, de l’activité de chaque région afin de se situer sur son marché

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Une étude de cas - Des exercices pratiques - Un diagnostic Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

RNCP39443BC02Elaborer un plan d’actions stratégiques à dimension internationale

Définir les valeurs, missions et objectifs responsables de l’entreprise afin de fixer un cadre d’intervention. Elaborer un plan stratégique respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences. Identifier les produits / services dont les résultats sont insatisfaisants afin de proposer une remédiation

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Une étude de cas - Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
320 · Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1703 · Management et gestion de produit
M1707 · Stratégie commerciale
H1102 · Management et ingénierie d'affaires

Formacode

34254 · Commerce international
32154 · Encadrement management
32043 · Conseil entreprise
32016 · Conduite changement technologique

Objectifs et contexte

Le diplôme en gestion et administration des affaires repose sur un programme de management permettant à des cadres / dirigeants internationaux qui comptent en moyenne 5 années d'expérience professionnelle de devenir des leaders responsables et agiles au sein d'organisation en constante évolution. Ils développent principalement des : 1) Compétences conceptuelles et analytiques permettant de réaliser des diagnostics stratégiques d'organisation, d'élaborer et de suivre des plans d'actions, de piloter les performances financières extra-financières, de gérer les données, etc 2) Compétences permettant de convaincre, d'influencer et de diriger les équipes en démontrant notamment un fort engagement 3) Compétences permettant de développer et d'animer un réseau professionnel international en contribuant au rayonnement et au développement économique d'une organisation internationale.

Activités visées

- Réalisation de diagnostic stratégique de l’entreprise - Elaboration de plan d’actions stratégiques à dimension internationale - Pilotage, gestion des performances financières et extra-financières de l’entreprise - Management d’équipes multiculturelles responsable - Déploiement de norme, de démarche d’amélioration continue ou de maitrise des risques - Mobilisation et développement de compétences hautement spécialisées - Elaboration et déploiement d’un plan de projet de transformation de l’entreprise - Déploiement d’un mode de leadership adapté - Communication et mobilisation des parties prenantes.

Compétences attestées

- Elaborer une veille juridique et règlementaire, technique, technologique, concurrentielle régulière et afin d’adapter l’offre aux attentes des marchés et des parties prenantes. - Réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise afin de définir des axes de développement et de structurer ses activités. - Identifier les enjeux et risques du marché, de l’activité de chaque région afin de se situer sur son marché - Définir les valeurs, missions et objectifs responsables de l’entreprise afin de fixer un cadre d’intervention. - Elaborer un plan stratégique respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences. - Identifier les produits / services dont les résultats sont insatisfaisants afin de proposer une remédiation - Suivre les performances financière et extra-financières de l’entreprise grâce à des indicateurs et aux données afin de tenir ses engagements vis-à-vis des parties prenantes. - Elaborer et suivre les budgets et états financiers de l’entreprise afin de respecter le plan d’actions stratégiques. - Identifier les compétences des collaborateurs en fonction de leur rôle, leurs contributions attendues ainsi que de la stratégie de l’entreprise afin de les faire monter en compétences. - Gérer les équipes en prenant en compte la règlementation, l’inclusion, l’éthique et la diversité afin de garantir une égalité de traitement. - Mobiliser les équipes afin d’obtenir leur adhésion et limiter les freins tout au long du projet. - Planifier les ressources (humaines financières, matérielles,…) nécessaires afin de mener des projets à leur terme - Procéder à des négociations et des arbitrages afin de respecter les objectifs et échéances - Analyser les risques spécifiques à l’activité par pays d’exercice afin de les analyser et les suivre. - Suivre et appliquer les règlementations et normes en vigueur afin de vérifier leur conformité. - Formaliser les pratiques adaptées afin de les partager avec les équipes concernées. - Conduire une analyse réflexive afin d’avoir une vision globale des problématiques, de la situation et des enjeux de l’entreprise. - Elaborer un mode de fonctionnement en fonction de résultats d’investigations théoriques mais aussi d’enquêtes, d’expérimentations terrain afin de proposer des solutions adaptées. - Mettre en place des méthodes de résolution de problèmes afin de le rendre l’entreprise plus agile - Détecter des innovations et mesurer leurs impacts afin d’identifier la création de valeur. - Collecter les données clés nécessaires afin de faciliter la prise de décision - Déployer des techniques et outils d’intelligence collective afin de développer la connaissance des équipes, d’éviter les biais et d’assurer la motivation. - Déployer des techniques de feed-back afin de susciter l’adhésion des équipes aux projets - Déployer des méthodes et des outils agiles afin de trouver des solutions appropriées et développer l’innovation. - Communiquer la vision et les objectifs stratégiques de manière impactante afin d’assurer la compréhension de tous les acteurs. - Animer les parties prenantes au niveau local international afin de déployer des actions stratégiques d’influence responsables. - Développer un relationnel afin de constituer un réseau professionnel de dimension internationale.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.