RNCP37720RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2023
Fin d'enregistrement: 31/08/2028
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS	81775918600023
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (10)

RNCP37720BC01Élaborer les orientations stratégiques durables d’une direction / entreprise

Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes. Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités. Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence.

Modalités d'évaluation : Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC02Piloter les orientations stratégiques et les plans d’actions d’une direction / entreprise en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité

Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques. Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme. Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles.

Modalités d'évaluation : Etudes de cas individuelle ou collective Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC03Mesurer et contrôler, via des outils et des méthodes de gestion, l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques de l’activité pour une direction / entreprise.

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
313m · Finances, banques, assurances (non indiquée ou autre)

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

32070 · Innovation entreprise

Objectifs et contexte

Ce diplôme permet de : * d'acquérir les compétences essentielles dans tous les domaines du management : Comptabilité / Finance ; Contrôle de gestion ; Marketing ; Leadership et management des Ressources Humaines ; formulation et mises en oeuvre de la stratégie ; * de se préparer à assumer des fonctions de Direction Générale d'une entreprise ou d'une unité au sein d'une entreprise

Activités visées

Elaboration d’orientations stratégiques durables et responsables. Déploiement d’orientations stratégiques et de plans d’actions des principales directions de l’entreprise (marketing-vente, opérations, achats, ressources humaines, systèmes d’information, finances, contrôle, etc.) en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité Mesure et contrôle, via des outils et des méthodes de gestion, de l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques liés à l’activité. Développement d’une culture managériale éthique Développement de comportements et de postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion. Définition et supervision du déploiement de processus, de normes et des démarches qualité. Mobilisation, développement et entretien des compétences hautement spécialisées. Mise en œuvre des outils et technologies numériques. Déploiement d’une démarche de changement pour les équipes et les instances de gouvernance. Communication efficiente en contexte multiculturel et international.

Compétences attestées

- Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes. - Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités. - Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence. - Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques. - Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme. - Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles. - Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers. - Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée. - Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques. - Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable. - Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable. - Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés. - Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées. - Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes. - Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion. - Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité. - Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales. - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions. - Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer. - Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation. - Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés. - Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant. - Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales. - Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.