Sciences et ingénierie - Optimisation des projets de construction

RNCP37389BC02Piloter un chantier avec le Lean construction

• 2.1 Manager le chantier efficacement 2.2 Planifier le chantier selon les méthodes et les outils Lean 2.3 Gérer les flux logistiques et la coordination des entreprises en fonction des aléas du chantier 2.4 Etre à l'écoute des différents acteurs proposer des solutions adaptées aux priorités temporaires du chantier et techniques 2.5 Suivre les écarts entre les résultats attendus et l’efficacité réelle du processus et proposer si besoin un plan d’action adapté 2.6 Réaliser des tableaux de bords

Évaluation : Dans le cadre d’un projet de pilotage de chantier avec le Lean construction, réel ou simulé en centre, présentation (écrite et orale) : - du choix de solutions de management visuel - de la structure de projet (découpage, fiches de lots, WBS, compétences associées) - de la collaboration entre les différents acteurs du projet. - de la gestion des flux de données - des indicateurs de performance de suivi de projet (évolution, périodicité des contrôles, etc.). Ce suivi est pertinent au regard des données et des enjeux du projet. - du plan d’action d’amélioration continue. - de l’élaboration des tableaux de bord en prenant en compte le découpage et les méthodes de construction. La présentation est synthétique et visuelle Le projet est présenté sous forme de dossier écrit soutenu à l’oral

RNCP37389BC03Intégrer une organisation, l’animer et la faire évoluer

• 3.1 Gérer les équipes en mode collaboratif notamment avec les nouveaux outils digitaux 3.2 Améliorer la qualité de vie au travail et définir des règles communes 3.3 Recueillir les propositions d’amélioration 3.4 Développer un management participatif 3.5 Responsabiliser les équipes 3.6 Coordonner les réunions

Évaluation : Dans le cadre d’un projet avec de la conduite de changement et d’implication des équipes, réel ou simulé en centre, présentation (écrite et orale) : - de solutions d’outils numériques favorisant la collaboration dans le projet - d’accompagnement de son entreprise dans la transition numérique - de rédaction de plan d’amélioration continue - du choix des missions et objectifs pour organiser l’action des collaborateurs - des modalités d’animation de l’équipe projet Le projet est présenté sous forme de dossier écrit soutenu à l’oral

RNCP37389BC04Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance du chantier

• 4.1 Détecter les axes de progrès permettant l’optimisation du fonctionnement de l’activité 4.2 Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic 4.3 Bâtir le plan de progrès (et les chantiers associés) en évaluant l’impact technique et économique des axes d’amélioration 4.4 Mettre en oeuvre la solution et apporter son appui technique aux acteurs du projet 4.5 S’approprier des pratiques dans le domaine au niveau international 4.6 S’adapter aux mutations générées par les évolutions techniques, numériques et digitales 4.7 Accompagner la transition techniques, numérique et digitale de son entreprise

Évaluation : Dans le cadre d’un projet d’innovation pour améliorer la performance du chantier, réel ou simulé en centre, présentation (écrite et orale) : - le plan d’action d’amélioration continue est cohérent et argumenté - les données du projet sont présentées de manière exhaustive, claire et synthétique. Elles permettent de faciliter la prise de décision. - le plan de progrès prend en compte les impacts technique et économique - de solutions innovantes en adéquation avec le projet pour améliorer la performance des acteurs du projet. Le projet est présenté sous forme de dossier écrit soutenu à l’oral Validation de l'anglais avec un niveau B1 du cadre européen commun de référence pour les langues (CECRL) en langue anglaise attesté par un organisme tiers. Rapport écrit et soutenance à l'issu de la mobilité à l'international

RNCP37389BC05Satisfaire aux exigences QHSE

• 5.1 Répondre aux exigences qualité du client (objectif : 0 réserve) 5.1.1 Repérer et analyser les attentes et besoins du client formalisés dans le contrat pour établir un plan qualité 5.1.2 Veiller à l’application du plan qualité en respectant les normes et réglementations en vigueur pour répondre aux attentes du client 5.1.3 Evaluer et contrôler la qualité finale des réalisations pour lister et faire lever les éventuelles non-conformités constatées 5.2 Préparer et participer à la réception du chantier et à la clôture 5.2.1 Repérer et analyser les risques inhérents au chantier pour garantir les conditions de santé et de sécurité au travail sur le chantier 5.2.2 Veiller à l’application du PPSPS pour mettre en œuvre les équipements de protection adaptés 5.2.3 Animer le quart d’heure sécurité auprès de son équipe pour sensibiliser les équipes aux risques inhérents aux chantiers 5.2.4 Analyser un incident ou accident pour réagir efficacement et alerter les secours si besoin 5.3 Contrôler l’impact environnemental d’un chantier BTP de l’ouvrage (objectif : 0 déchet) 5.3.1 Intégrer une vision « construction durable » dans le choix des matériaux et les modalités de réalisation pour répondre à la réglementation thermique en vigueur 5.3.2 Repérer et analyser les exigences environnementales liées au contexte du projet et au contrat pour respecter la réglementation applicable et les critères des labels visés 5.3.3 Veiller à l’application du plan environnemental dans le respect des normes et réglementations en vigueur pour satisfaire le client 5.3.4 Evaluer et contrôler les consommations, les déchets et les pollutions émis par le chantier pour satisfaire les parties prenantes (maître d’ouvrage, DREAL , riverains, etc.)

Évaluation : Dans le cadre d’un projet sur la gestion des exigences QHSE d'un chantier, réel ou simulé en centre, présentation (écrite et orale) : - la veille menée permet effectivement d’identifier les technologies exploitables dans le cadre du projet. - la mise en œuvre des concepts numériques pour réduire les accidents - la réduction de l’impact environnemental d’un chantier BTP de l’ouvrage - l’évaluation et contrôle qualité pour répondre aux exigences qualité du client - la mise en œuvre des concepts numériques pour un chantier vert Le projet est présenté sous forme de dossier écrit soutenu à l’oral