Chargé d'affaires publiques ou de lobbying

RNCP37271BC01Développer un système d’information décisionnel pour élaborer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence

• Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles. Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision. Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale. Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées

Évaluation : Etude de cas visant la proposition d’une architecture d’un système d’information d’appui à une décision stratégique au sein d’une organisation ayant des caractéristiques spécifiques pouvant influencer le processus décisionnel. L’étude porte sur un cas réel afin d’apprécier l’architecture proposée Rédaction d’une note d’appui conseil à la préparation d’une stratégie d’influence à partir d’un dossier de documents à analyser de toute nature (papier et numérique): doctrine, jurisprudence, statistiques, presse, rapports, etc. Cette note est destinée à des décideurs et revêt des enjeux internes et externes importants. La note d’appui porte sur un cas réel pour apprécier la pertinence de la note rédigée

RNCP37271BC02Etablir un diagnostic et formaliser des propositions préalables à toute action d’intervention, de communication et/ou d’influence

• Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants. Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence. Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap. Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises.

Évaluation : Etude de cas qui vise à défendre le point de vue d’une organisation existante en présentant sa stratégie de lobbying. Un argumentaire est rédigé sous forme de note d’appui conseil interne ou externe.Une restitution orale des préconisations est organisée Etude de cas sur la proposition écrite d’une conception d’une stratégie d’influence d’une organisation impliquant la recherche d’un financement régional, national et/ou européen. Les cas proposés s’appuient sur des cas réels.

RNCP37271BC03Mette en œuvre et évaluer des stratégies d’intervention, de communication et d’influence

• Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation. Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes. Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention.

Évaluation : Jeux de rôle de négociation (1 en français et 1 en anglais) dont les objectifs sont d’obtenir un accord par le biais d’entretiens et d’échanges de vue entre des parties prenantes.Les jeux de rôles s’appuient sur des cas réels afin d’apprécier les stratégies proposées dans le cadre des jeux de rôles Jeu de simulation d’une gestion de crise dans une entreprise de plus de 250 salariés. L’exercice est réalisé en temps réel.Le scénario comporte des aléas.Le scénario met à l’épreuve les membres d’un comité de direction avec des enjeux internes et externes à fort impact dans un contexte complexe et incertain