RNCP36857RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager stratégique de l'information et des technologies (MS)

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 29/09/2027
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2021

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2021	2	100 %	—
2020	20	90 %	89 %
2019	17	100 %	100 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS	19753493600012
UNIVERSITE PARIS DAUPHINE	19754692200018

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (4)

RNCP36857BC01Définir et mettre en œuvre une stratégie digitale

Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques

Modalités d'évaluation : Jeu de simulation de stratégie d'entreprise Projet transversal Transformation digitale Mise en situation professionnelle

RNCP36857BC02Piloter les projets digitaux

Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD). Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent et en bénéficient dans les meilleurs délais Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès

Nomenclatures

NSF

320 · Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
326 · Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1803 · Direction des systèmes d'information

Formacode

46347 · Stratégie communication numérique
32070 · Innovation entreprise
31008 · Système information
31006 · Sécurité informatique

Objectifs et contexte

Le Manager stratégique de l'information et des technologies gère les systèmes d’informations des organisations et/ou à gérer la stratégie en lien avec les systèmes d’informations. Ils peuvent couvrir une partie de développement de projets (nouveaux produits ou services destinés aux clients externes ou aux usagers internes), et une partie gestion de la production informatique (gestion des serveurs, des fournisseurs, des services, …).

Activités visées

Définition et mise en œuvre une stratégie digitale Conception de la stratégie digitale de l'organisation Conduite d'une politique d'innovation pour mettre en œuvre la stratégie digitale Pilotage les projets digitaux Conception et développement de solutions innovantes en fédérant différents profils Déploiement de solutions digitales auprès des utilisateurs et des clients Organisation le fonctionnement de la DSI Gestion stratégique, financière et juridique de la DSI Structuration et optimisation de la production des services de la DSI Conduire les interactions de la DSI avec son environnement Pilotage des fournisseurs sur les aspects contractuels, financiers et les niveaux de Services Gestion de la dimension internationale et des risques dans la DSI

Compétences attestées

Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD) Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès Piloter la gestion financière et la performance des systèmes d'informations en lien avec la stratégie de l'organisation et les besoins métiers pour assurer les services au moindre coût Mettre en place une politique de sécurité de l’information et des données sur les aspects organisationnels et techniques pour protéger l'organisation et être en conformité avec les réglementations (audit CNIL, …) Constituer une offre de services informatiques structurée pour rendre le système d'information lisible pour ses utilisateurs dans toutes leurs diversités (approche inclusive) Optimiser les services informatiques avec une approche Lean Six Sigma pour assurer leur qualité et leur performance Établir une procédure d’achat de produits et services informatiques cohérente avec l'analyse des risques techniques et juridiques, de la définition des exigences aux choix des fournisseurs, pour assurer la sûreté des approvisionnements de l'organisation Négocier avec les fournisseurs les conditions contractuelles et les accords de niveaux de service (SLA) pour minimiser les risques et réduire les coûts Gérer des contrats internationaux pour assurer la qualité des services et atteindre les objectifs de performances économiques de l'organisation Adapter sa gestion en prenant en compte les aspects interculturels pour réduire les risques de conflits Piloter la gestion de crises touchant le système d'information pour assurer la continuité des services et le retour le plus rapide au fonctionnement nominal

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.