RNCP35766RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager du développement des ressources humaines

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 08/07/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

89 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	24	89 %	—
2018	20	90 %	63 %
2017	17	88 %	58 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS78428073700015

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Blocs de compétences (4)

RNCP35766BC01Construire une vision stratégique de développement des RH

Analyser l’environnement externe (technologique, économique, démographique, légal, interculturel, concurrentiel, …) pour appréhender les évolutions impactant les métiers et l’organisation. Analyser le contexte interne, la mission et la stratégie de l’entreprise (internationalisation, diversification, recentrage, restructuration,) pour identifier les enjeux RH Utiliser les outils de la GPEC pour transformer la vision prospective des enjeux RH en carte des métiers, emplois ou compétences clés, en tension ou critiques. Inventorier avec l’encadrement les besoins prévisionnels (effectif, emploi, compétences) pour définir les objectifs de développement, de montées en compétences et de reconversion par rapport à l’existant. Elaborer les plans d’action pluriannuels de gestion et développement RH par domaine (mobilité, formation, recrutement et reconversion par métier et emploi) pour atteindre les objectifs de performance économique et sociale. Identifier des dispositifs et projets RH innovants pour faciliter la mise en œuvre du plan de développement RH. Elaborer des dispositifs d’animation du plan de développement RH impliquant le management pour en assurer une gestion dynamique. Piloter avec l’encadrement les actions/dispositifs de développement RH pour assurer l’évolution des compétences et sécuriser les parcours professionnels.

Modalités d'évaluation : Etudes de cas Dossier professionnel (Analyse de pratiques et recommandations)

RNCP35766BC02Assurer l’efficience des processus de développement RH

Définir les contributions et les responsabilités des acteurs (professionnels RH, managers, …) pour organiser le partage des rôles en matière de développement RH. Associer les collaborateurs à la conception des processus RH pour favoriser une expérience utilisateur positive Formaliser les processus de développement RH (recrutement, formation, mobilité, …) pour assurer aux acteurs un cadre d’action commun. Elaborer un dispositif de suivi de la performance des processus pour améliorer leur efficience. Accompagner les acteurs de la fonction de développement RH dans la réalisation de leurs activités pour favoriser l’efficacité et la cohérence des pratiques. Assurer la réalisation opérationnelle des activités de développement RH, dans le respect des procédures et du cadre légal, pour contribuer au déploiement des politiques RH Animer les revues de mise en œuvre des plans de développement RH (recrutement, formation…) avec les professionnels RH et les managers pour s’assurer de l’atteinte des objectifs. Définir les indicateurs et le tableau de bord du développement RH pour organiser la collecte des données dans le respect de la réglementation RGPD. Analyser l’évolution des indicateurs pour suivre la mise en œuvre des plans de développement RH et préconiser les actions correctives si nécessaires Accompagner l’évolution numérique du SIRH pour disposer d’outils performants de collecte et traitement des informations RH

Nomenclatures

NSF

315m · Ressources humaines, gestion de l'emploi

ROME

M1502 · Développement des ressources humaines
M1503 · Management des ressources humaines

Formacode

33054 · Gestion ressources humaines

Objectifs et contexte

Les révolutions digitales et technologiques, l’internationalisation et la globalisation de l’économie, la démographie et l’urgence climatique, impactent avec rapidité nos sociétés, et avec elles, les systèmes de production de biens et de services, marchands et non marchands. Face à la complexité et à l’urgence de la situation, les organisations tentent de s’adapter le plus vite possible, en faisant évoluer leurs systèmes de management et de gestion, leurs structures ainsi que leurs modes de fonctionnement. Agilité, rapidité d’exécution, et apprentissage permanent sont devenus une nécessité, ce qui n’est pas sans créer des tensions au sein de corps sociaux en quête d’identité, de direction et de sens, face à un futur imprévisible, incertain, et difficile à se représenter. Dans ce contexte inédit de transformation, la fonction RH est conduite non seulement à assurer ses fondamentaux (administration et gestion du personnel, déclinaison opérationnelle des stratégies d’entreprise en stratégies et politiques RH, animation du dialogue social, …), mais aussi à élargir ses missions. Les professionnels RH sont de plus en plus attendus sur le fait de : * Comprendre les mutations à l’œuvre et apprécier leur impact sur le travail, les métiers, les postes, et leur organisation, * Accompagner direction, encadrement et salariés, individuellement et collectivement, dans ces transformations, mais aussi parfois, les autres acteurs de l’écosystème (intérimaires, sous-traitants, co-entreprises, ...), à l’heure où la réputation se fait et se défait d’un coup de tweet, et où le salarié est aussi un citoyen, parfois militant au sein de l’organisation, * Maintenir le lien humain, là où travail et management s’effectuent de plus en plus à distance, virtuellement, et de manière plus isolée que collective, en suscitant l’implication et l’engagement du plus grand nombre pour maintenir de l’affectio societatis, * Utiliser avec vigilance et éthique les outils de traitement des données, les robots et les aides à la décision que constitue l’Intelligence Artificielle pour simplifier la vie des salariés tout au long de des processus RH les concernant, afin de prendre en compte leurs attentes, et créer ainsi une expérience positive, * Mobiliser les acteurs de l’organisation dans l’exercice éthique de leur responsabilité économique, sociétale et environnementale. Assurer le développement des Ressources Humaines à l’aune de ces enjeux, nécessite que les Managers RH acquièrent et renforcent les compétences nécessaires pour investir ces nouveaux champs d’action, mettent en œuvre des pratiques RH inclusives et collaboratives, en inscrivant leur posture d’acteur dans une perspective humaine et éthique.

Activités visées

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.