Sciences et ingénierie - Maquette numérique pour le BTP

RNCP35692BC02Coordonner l’action du maître d’œuvre durant un projet BIM (Building information modeling)

• 2.1 Recenser et mettre en œuvre les différents outils (solution logiciel) du BIM répondant au cahier des charges définis 2.1.1 Maîtriser l’ensemble des techniques de veille (technologique, normative, économique) pour être au fait des dernières innovations utilisables dans le cadre du projet en cours. 2.1.2 Appréhender les technologies existantes (maîtrisées ou non en interne) permettant de couvrir les attendues du projet de construction. 2.1.3 Concevoir une architecture de la base de données BIM et maitriser les méthodes de conception partagées pour coordonner les acteurs concernés 2.1.4 Concevoir une architecture réseau et maîtriser les règles d’installation, de configuration et de sécurisation des logiciels BIM pour réaliser un déploiement informatique 2.2 Choisir la/les solutions les plus adaptées en vue de les soumettre à la validation du donneur d’ordres et transcrire le cahier des charges fonctionnel en dossier de conception incluant les spécifications de la solution retenue à mettre en œuvre 2.2.1 Appréhender les règles de rédaction d’un appel d’offres afin de consulter les fournisseurs potentiels 2.2.2 Repérer le champ d’intervention des différents fournisseurs, prestataires, ressources internes pour identifier les acteurs à consulter dans le cadre du/des appels d’offres à lancer pour le projet 2.2.3 Définir des critères de choix afin de construire une grille de sélection qui permettra de comparer efficacement les réponses des fournisseurs à l’appel d’offres 2.2.4 Mesurer les impacts liés à l’usage et au stockage de la maquette BIM pour garantir la sécurité et la fiabilité des données 2.2.5 Mesurer la pertinence des réponses et construire un tableau de choix intégrant les solutions internes, externes ou mixtes permettant de retenir la solution optimum pour le projet

Évaluation : Projet réel ou simulé de coordination d’un projet BIM (dossier écrit et présentation orale)

RNCP35692BC03Organiser et piloter la modélisation du projet BIM

• 3.1.Définir une méthode de gestion du projet BIM. 3.1.1 Appréhender les méthodes de gestion de modélisation de projet BIM afin de retenir la méthode de gestion et de modélisation la plus adaptée au projet 3.1.2 Choisir et adapter la méthode de gestion de projet en fonction des critères de taille, de durée, de typologie de projet, de culture d’entreprise 3.2 Décomposer le projet en sous projets, actions et tâches, évaluer la charge de travail et définir les ressources nécessaires au projet en vue d’en planifier le déroulement 3.2.1 Identifier les sous-projets et tâches inclus dans le projet global afin d’en estimer les durées 3.2.2 Adopter la méthode de planification PERT et les diagrammes de GANTT pour identifier les antériorités des tâches et construire le planning détaillé du projet 3.2.3 Définir les principaux jalons du projet (points de validation) permettant de vérifier le bon déroulement du projet 3.2.4 Identifier les compétences nécessaires à la réalisation des différentes tâches du projet pour coordonner les acteurs du projet 3.2.5 Concevoir le planning du projet à travers un outil de représentation graphique (ex : MS Project, Gantt Project, Open Project, etc.) pour étudier la solution optimale pour le client 3.3.Repérer et mesurer les risques liés à la gestion d’un projet afin d’anticiper leur traitement 3.3.1. Identifier les risques inhérents à la gestion d’un projet afin d’en évaluer la criticité (occurrence, gravité et probabilité) 3.3.2. Définir un plan de réponses aux risques identifiés (préventif ou curatif) et élaborer un tableau de suivi permettant de prévenir ces risques ou de réagir en cas d’incident

Évaluation : Projet réel ou simulé en centre de modélisation d’un projet BIM, présentation (Dossier écrit et présentation orale)

RNCP35692BC04Manager et garantir la formalisation des données BIM

• 4.1 Accompagner techniquement une équipe 4.1.1 Communiquer efficacement au sein de son service/équipe afin de garantir un climat adéquat au bon déroulement du projet 4.1.2 Identifier les ressources humaines nécessaires à la réalisation d’un projet et les compétences associées 4.1.3 Définir des objectifs clairs pour organiser l’action de ses collaborateurs (internes ou prestataires) 4.1.4 Co-animer l’équipe projet en accord avec le chef de projet 4.2 Accompagner le changement induit par les projets 4.2.1 Identifier les parties prenantes (MOA, MOE) et les canaux de communication indispensables au bon fonctionnement du projet 4.2.2 Rédiger des messages et supports de communication efficaces en fonction du profil des parties prenantes 4.2.3 Elaborer les documentations nécessaires aux autres corps de métiers chargés de l’étude de solutions. 4.2.4 Communiquer en anglais dans le cadre des projets BIM 4.3 Suivre le budget des projets 4.3.1 S’approprier les procédures, délais et règles de gestion budgétaire pour s’inscrire dans le pilotage économique de l’entreprise 4.3.2 Maîtriser les principaux ratios et indicateurs pour élaborer un budget pertinent et réaliste 4.3.3 Participer au suivi économique des projets pour garantir le respect du budget alloué 4.4 Estimer la qualité de ses projets 4.4.1 Construire un tableau de bord de suivi de son activité et de la performance de ses projets pour assurer un suivi temps réel du projet 4.4.2 Analyser et suivre les différents indicateurs pour définir des objectifs de progression 4.4.3 Mettre en place un reporting auprès des parties prenantes pour assurer un niveau d’information suffisant

Évaluation : Projet réel ou simulé (dossier écrit et présentation orale) de formalisation des données BIM

RNCP35692BC05Accompagner la stratégie BIM de l’entreprise dans ses évolutions numériques

• 5.1 S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales 5.1.1 Intégrer les enjeux de la stratégie numérique de l’entreprise pour en mesurer les impacts sur son activité et son mode de management 5.1.2 Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils numériques permettant d'optimiser l'activité 5.2 Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise 5.2.1 Identifier les risques liés à l’utilisation des outils numériques (psycho-sociaux, sécurité informatique, etc.) 5.2.2 Favoriser l’appropriation des outils numériques par les collaborateurs 5.2.3 S’appuyer sur ces outils pour développer un management collaboratif

Évaluation : Rapport d’étonnement et projet de fin d'études (présentation de la stratégie BIM du projet)

RNCP35692BC06Evoluer dans un cadre professionnel multiculturel

• 6.1 S’approprier les pratiques du BIM en fonction du contexte international dans le domaine au niveau international 6.2 Restituer les différentes activités en anglais donnant ainsi à l’entreprise, une ouverture possible avec des partenaires internationaux.

Évaluation : Valider un niveau d'anglais de nveau B1 Rapport écrit et soutenance à l'issu de la mobilité à l'international