Manager opérationnel de business unit

RNCP34333BC01Analyser la stratégie et assurer la veille concurrentielle

• Avoir la capacité d'analyser le marché et la concurrence ; de mettre en œuvre une fonction de veille concurrentielle ; d'identifier les potentialités de son secteur et les facteurs sur lesquels agir, notamment au niveau commercial ; de choisir les projets à conduire et de définir la stratégie à mettre en œuvre.

Évaluation : - rapport stratégique à présenter en groupe ; soutenance orale individuelle et collective : l'analyse et le développement de la stratégie doivent permettre de mettre en évidence le positionnement sur zone, les potentialités, la stratégie, l’argumentation du choix et les projets. La veille sur le marché et la concurrence se traduit par : les modalités de sa mise en œuvre, le repérage d’une évolution, l’analyse de ses conséquences sur son positionnement et les nouvelles offres à proposer.

RNCP34333BC02Déployer des plans d’actions

• En cohérence avec la stratégie définie, déployer les actions à mettre en œuvre en organisant leur planning général, en répartissant l’allocation des moyens pour assurer le développement de l’activité de son unité, et en définissant les modalités de suivi et d’ajustement des actions.

Évaluation : - étude de cas en équipe sur le déploiement d’une action et de son planning : la définition et le planning des actions à conduire doivent présenter la hiérarchisation des actions et leur planification ; une action opérationnelle doit présenter les objectifs, les moyens, le budget, les modalités de suivi et la gestion d’un problème.

RNCP34333BC03Développer son réseau de partenaires

• En constituant un réseau avec les différents acteurs implantés sur sa zone, développer les relations avec ceux-ci et l’environnement, afin de contribuer au développement de son activité, d’améliorer la qualité de ses prestations et de trouver des solutions partenariales face aux problèmes pouvant survenir.

Évaluation : - établissement d’une cartographie des principaux acteurs, analysant le positionnement de chacun, ses forces et ses limites : le repérage des acteurs positionnés au niveau local présentant les principaux acteurs et leurs activités, leur positionnement, l’aide qu’ils peuvent apporter, les problèmes qu’ils peuvent contribuer à résoudre. Un contrat de prestations doit présenter les différents items du contrat et les clauses et leur analyse critique.

RNCP34333BC04Assurer la gestion budgétaire, financière et administrative d’une entité

• En suivant l’activité de son entité, gérer les dimensions budgétaires, financières et administratives en vérifiant la fiabilité des comptes, en effectuant les démarches administratives obligatoires, et en décidant des actions à mener au regard des écarts constatés entre les objectifs prévisionnels et les résultats atteints.

Évaluation : - dossier individuel d’analyse financière de l’activité : l’analyse financière de l’activité doit présenter la vérification des comptes, l’analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé, les hypothèses explicatives, les actions correctrices à mettre en œuvre, l’établissement d’un budget prévisionnel. L’analyse d’une réglementation propre à son secteur d’activité doit présenter les obligations à respecter, les conséquences sur l’organisation, les documents à établir.

RNCP34333BC05Encadrer son équipe

• En organisant le travail à produire selon les projets à conduire et en contrôlant la réalisation des activités, encadrer une équipe de travail en favorisant l’implication de chacun et le développement des compétences.

Évaluation : - mise en situation professionnelle collective et individuelle à l’écrit et à l’oral sur les modalités de fonctionnement d’une équipe : les modalités de fonctionnement d’une équipe doivent présenter : la répartition des activités ; les modalités de suivi et de contrôle ; une action de mobilisation ; la gestion d’un problème ; un guide d’entretien d’évaluation.