RNCP19412RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager d'unité opérationnelle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 19/07/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +40 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASCENCIA PARIS LA DEFENSE50123141900034

+ 40 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (5)

RNCP19412BC01Pilotage de la gestion des ressources matérielles et financières de l'unité

Descriptif : - Maîtriser les procédures comptables, les techniques d'analyse financière, de financements, investissement - Elaborer des rapports de synthèse financière et comptable - Elaborer des budgets prévisionnels - Analyser des écarts et proposer des actions correctives - Mettre en œuvre des procédures de gestion d'impayés Modalités d'évaluation : - une étude de cas de (états financiers et comptables à court, moyen et long terme : bilan, compte de résultat, plans de trésorerie,…) exclut la validation du bloc. Ce bloc de compétences est certifié par un certificat "Piloter les ressources financières et matérielles"

RNCP19412BC02Définition des orientations stratégiques de l'entreprise, de l'activité ou de l'unité (ou collaboration)

Descriptif : - Adopter une vision transversale des activités de l'entreprise en intégrant les enjeux culturels, technologiques, institutionnels - Justifier les articulations entre stratégie, plans directeurs, objectifs, sous objectifs - Utiliser des outils d'aide à la décision - Communiquer à l'aide d'outils collaboratifs à l'écrit et à l'oral Modalité d'évaluation : - une étude de cas Marketing - le mémoire de stage Ce bloc de compétences est certifié par un certificat "Définir des objectifs et des orientation stratégiques"

RNCP19412BC03Pilotage du développement commercial et marketing

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale
M1204 · Contrôle de gestion
D1406 · Management en force de vente
H1102 · Management et ingénierie d'affaires

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le management, dans le domaine des entreprises, consiste après avoir procédé aux études des situations et des besoins des services (production, commercial, administratif financier...) à faire des choix (d’ordre stratégique, marketing, financier mais aussi, d’investissements, de ressources humaines etc.). Ceci pour permettre à l'entreprise, dans son ensemble, d'avoir les meilleurs résultats possibles sur ses marchés. Cette activité est commune à tous les secteurs et tous les départements de l'entreprise. Le/la manager d'unité opérationnelle collabore aux grandes orientations stratégiques et pilote la mise en œuvre des projets dans ses dimensions commerciales et marketing, humaines et financières. Pivot entre le développement stratégique et la gestion opérationnelle, il optimise la gestion de ses ressources et pérennise le développement de son unité. Il communique avec l'ensemble des services de l'entreprise et met en place un système d'information. Le Manager d'unité opérationnelle est généralement responsable de la politique marketing, de la gestion des budgets et de leur encadrement. Il articule ses activités dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. Il/elle définit et pilote effectivement la stratégie commerciale. A ce titre, il analyse des situations complexes à fin de propositions stratégiques au sein de son unité.

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de : - Analyser l'environnement et les marchés de l'entreprise - Définir les orientations stratégiques et des objectifs de l'entreprise, de l'activité ou de l'unité - Piloter le développement commercial et marketing de l'entreprise - Piloter les ressources financières et matérielles - Manager les hommes et le changement Il/elle analyse régulièrement l’entreprise dans son environnement interne et externe en participant aux études de marché et en effectuant une veille régulière (législative, réglementaire, concurrentielle). Il/elle réalise un audit pour proposer des orientations stratégiques, il caractérise le marché et ses opportunités, il évalue les risques et les enjeux (de lancement de produit, positionnement, implantation...). Il défend ses propositions auprès de sa direction et utilise des outils de travail collaboratif. Il/elle garantit la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise au niveau local. Il/elle centraliser toutes les informations utiles à la bonne connaissance de l'économie locale et à son approche commerciale et identifie des pistes de développement spécifiques pouvant générer un accroissement du chiffre d'affaires pour l'entreprise. Il/elle élabore un plan d'actions marketing et collaborer au plan de communication. Il/elle pilote l'activité commerciale par la mise en place d'indicateurs et anime une équipe commerciale. Il/elle décide des actions de développement, de l'ajustement de son offre et le cas échéant de la mise en œuvre de mesures correctives. Il est communicant et développe un réseau de partenaires en promouvant l'image de l'entreprise en externe. Il/elle analyse les performances économiques de l'entreprise. Il élabore, met en œuvre des indicateurs et gère le business plan de son unité, les comptes d'exploitations, il/elle veille au ratio investissement / rentabilité. Il/elle optimise les ressources financières et matérielles de son unité. Il/elle analyse les problématiques de management de son unité (organisation, relations..) et développe une gestion des ressources humaines (responsabilisation, délégation, contrôle). Il peut être amené à gérer et conduire des projets dans son unité ou des projets transversaux.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.