RNCP28774RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager - Directeur d'unité opérationnelle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 05/08/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

AUDENCIA83474886500013

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Blocs de compétences (6)

RNCP28774BC01Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité

Descriptif : Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise Définir l’ambition stratégique de l’entreprise Inscrire l’entreprise dans une logique de développement Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance Modalités d'évaluation : Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise QCM en macro-économie Etude de cas portant sur l’actualité économique Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel Présentation d’un plan stratégique devant un jury

RNCP28774BC02Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale

Descriptif : Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines Optimiser la politique de rémunération Contribuer au développement des compétences des collaborateurs Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales Modalités d'évaluation : Etude de cas d’entreprise Synthèse écrite sur une problématique de management et d’organisation et présentation orale Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale

RNCP28774BC03Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité

Nomenclatures

NSF

310m · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32154 · Encadrement management

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le manager-directeur d’unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l’entreprise. Il a une vision globale de l’entreprise ou de l’entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d’unité opérationnelle peut être amené à : 1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l’environnement général et concurrentiel de l’entreprise 2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en œuvre, d’animation et d’évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques 3. Piloter la gestion et la performance financière de l’entreprise 4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d’une entreprise ou d’une unité 5. Organiser le management des ressources humaines 6. Initier et accompagner l’innovation et le changement 7. Manager en mode projet 8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de : • Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité • Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale • Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité • Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité • Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité • Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe

Secteurs d'activité

Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services. La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en « business unit », en filiale voire en direction à large délégation.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (6)

RNCP28774BC01Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité

Descriptif : Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise Définir l’ambition stratégique de l’entreprise Inscrire l’entreprise dans une logique de développement Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance Modalités d'évaluation : Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise QCM en macro-économie Etude de cas portant sur l’actualité économique Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel Présentation d’un plan stratégique devant un jury

Manager - Directeur d'unité opérationnelle

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Voies d'accès

Certificateur

Blocs de compétences (6)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

Secteurs d'activité

Titres proches