Directeur des ressources humaines

Rattaché à la direction générale de l’entreprise, le DRH a la responsabilité de l’ensemble de la fonction RH. A ce titre, il traduit la stratégie de l’entreprise en orientations stratégiques RH. Il en détermine les conditions d’application et en assure le pilotage. Son rôle est d’accompagner le changement dans l’entreprise, y compris la e-transformation ; il est partie prenante dans la stratégie business au plus proche de la zone de création de valeur pour les clients ; il conduit le changement en développant des projets innovants, RH et numériques dont il assure le déroulement et en contrôle l’exécution. Il participe au développement des compétences et des talents à des fins de performance globale, par le biais de la GPEC et de la formation professionnelle. Il pilote la politique de recrutement nationale et le cas échéant, internationale ; il garantit la politique de rémunération. Il gère la mobilité interne et externe, voire à l’international. Il définit et contrôle la communication interne. Dans son nouveau rôle de catalyseur du changement social et de garant de la qualité de vie au travail, il impulse au sein de l’entreprise une politique sociale en conduisant le dialogue avec les partenaires sociaux. Il encadre et anime les équipes RH. Il accompagne les opérationnels dans leur management au quotidien. Il mène une veille sur les évolutions des stratégies RH et du droit social. Il est l’interlocuteur incontournable dans l’entreprise dans ses rôles stratégique, social et opérationnel.

Les capacités attestées : - Définir la politique RH en adéquation avec la stratégie d’entreprise - Elaborer un budget, l’optimiser et contrôler - S’assurer de la  conformité des processus RH au code du travail - Promouvoir les pratiques RSE au sein de l’entreprise et mettre en place des indicateurs de performance - Préconiser des orientations  stratégiques en matière de  politique salariale de l’entreprise - Assurer la gestion budgétaire de la masse salariale - Fixer  les nouvelles orientations stratégiques de la marque employeur - Identifier les actions nécessaires à la mutation digitale de la fonction RH  - Conduire le dialogue social et négocier avec les instances représentatives du personnel. - Accompagner les managers dans le traitement des situations conflictuelles. - Prendre des mesures disciplinaires - Identifier les risques psycho- sociaux liés et élaborer des plans de prévention