Manager en stratégie et développement international

RNCP28216BC02Conduite du développement à l’international (vente et/ou approvisionnement)

• - Identifier, analyser et synthétiser les liens entre économie, géopolitique et enjeux sociétaux mondiaux - Manager des projets et des contrats en environnement international, en intégrant les spécificités et contraintes - Monter les budgets liés aux projets - S’appuyer sur l’organisation des institutions européennes ou internationales pour identifier les groupes de lobbying à activer, pour développer des alliances - Elaborer le plan marketing et plan d’actions commerciales en contexte international - Argumenter les partenariats proposés - Mettre en place une stratégie d’alliance ou de partenariats - Evaluer l’apport de la RSE en externe, et en interne - Manager et piloter à distance les relations avec ses partenaires internationaux, en s’appuyant sur les Technologies de l’Information et de la Communication –TIC- - Maitriser la communication à l’oral comme à l’écrit, réaliser des communications en anglais

Évaluation : L’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 2 Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) : Mémoire professionnel permettant de valider le développement d’un projet, d’une activité, d’un secteur dans un contexte international Jeu de simulation en ligne - Airline Manager- en français ou en anglais : conduire la stratégie internationale en compétition avec les autres équipes

RNCP28216BC03Montage de financements assurant la performance économique et en maîtrisant les risques, notamment dans un contexte international

• - Clarifier la problématique économique de l’entreprise - Piloter un business plan pour un projet de développement - Rechercher des fonds à l’international, monter des dossiers de financements, auprès de différents organismes et mobiliser les acteurs pour prendre une décision - Rédiger une note de synthèse pour présenter le financement des projets - Concevoir les indicateurs pertinents de pilotage et mettre en œuvre les tableaux de bord - Analyser les tableaux de bord de pilotage et prendre les décisions de régulation selon les indicateurs - Assurer la rentabilité d’un projet et son retour sur investissement - Convaincre sa Direction, son CODIR… lors de la présentation des budgets - Intégrer la gestion du risque comme composante de la stratégie d'entreprise - Exprimer le besoin auprès des prestataires juridiques

Évaluation : Le process workshop, l’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 3 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d’une problématique stratégique d’une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant de valider les éléments financiers du projet et d’évaluer les risques Document à synthétiser (en français ou en anglais) suivi d’un QCM pour valider la compréhension de l’environnement juridique et l’appropriation des outils de calcul financier

RNCP28216BC04Management de l’organisation et des hommes

• - Manager des équipes, en transversal et à distance, en favorisant le développement des compétences, la prise d’initiatives et l’autonomie - Fixe les objectifs à ses collaborateurs - Construire et piloter le plan d’activité d’une équipe - Gérer des conflits - Favoriser l’autonomie et la montée en compétences de ses équipes - Mener des entretiens managériaux (d’évaluation, de motivation, de recadrage…) - Faire évoluer l’organisation et le management des hommes dans l’entreprise (visant à administrer, mobiliser et développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs) - Appréhender les impacts de la transformation technologique et digitale sur les organisations

Évaluation : Le process workshop, l’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 4 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d’une problématique stratégique d’une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant d’évaluer les préconisations en matière d’organisation ou de management des hommes 5 coachings développant les compétences managériales Production d’une contribution de recherche afin de faire évoluer son mode de raisonnement managérial et de prises de décisions Rédaction de 4 fiches de lecture portant sur les thématiques du management pour en faire un outil collaboratif