Manager en stratégie et développement

Exerçant une fonction clé dans le développement de l’entreprise, le manager en stratégie et développement est intégré au comité de direction, collabore à la définition des grandes orientations stratégiques et pilote la mise en œuvre des projets relevant de certains de ces choix, que ceux-ci relèvent du champ financier, des dimensions commerciales et marketing, ou de la politique de gestion des ressources. Situé à l’interface entre développement stratégique et gestion opérationnelle, il a pour mission de pérenniser l’activité de l’entreprise, notamment dans le cadre de la recherche de nouvelles sources de croissances et dans la conduite des projets opérationnels qui contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise et de son organisation. Selon les secteurs et les lieux où ils exercent, les managers en stratégie et développement mobilisent leurs compétences dans l’exercice de tout ou partie des domaines d’activités suivants : ·      La détection des opportunités de croissance et de développement d’une entreprise ou d’un produit ·      L’élaboration de la stratégie d’entreprise et la définition des projets opérationnels à conduire ·      Le développement de la stratégie financière ·      La conduite du changement ·      La stratégie de développement commerciale ·      Le management des équipes et partenaires associés à la réalisation d’un projet

Les capacités attestées: ·      Détecter les opportunités de croissance qui contribueront à l’élaboration stratégique de développement de l’entreprise ·      Collaborer à la définition de la stratégie de l’entreprise et des projets d’actions à conduire ·      Formaliser la stratégie financière en vérifiant la cohérence entre plan d’entreprise et objectifs chiffrés et en élaborant le business plan et le business model ·      Structurer et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise ·      Concevoir la stratégie  commerciale et le plan marketing, en assurant le suivi et l’adaptation de ceux-ci au regard des résultats obtenus ·      Manager la contribution des différents acteurs impliqués dans la conduite de ceux-ci, qu’ils soient internes ou externes à son entreprise.