RNCP27376RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Directeur(trice) exécutif(ve)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 07/08/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASSOCIATION GROUPE ESSEC77566395800046

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Blocs de compétences (5)

RNCP27376BC01Elaboration de la stratégie de développement et d’innovation

Descriptif Analyser les ressources et moyens de l’entreprise Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité Identifier et réaliser des benchmarks Tirer les enseignements des benchmarks réalisés Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement Modalités d’évaluation La définition d’une stratégie d’entreprise La réalisation d’un business plan

RNCP27376BC02Communication stratégique

Descriptif Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire Communiquer de façon claire et convaincante Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs Conduire des négociations Modalités d’évaluation Une communication orale en public présentant une situation typique de l’environnement de travail La présentation à l’oral d’un projet présentant la situation et la problématique d’une entreprise avec production de recommandations La conduite d’un entretien de négociation

RNCP27376BC03Pilotage de la performance

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public

Formacode

32054 · Gestion des organisations

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Membre du Comité exécutif ou de Direction, le Directeur exécutif contribue à la définition de la politique de l’entreprise ou de la business unit, aux grandes orientations de son développement et aux choix de gestion principaux. Il tient compte de ces dimensions dans l’élaboration de la stratégie à conduire sur son secteur de responsabilité ou pour l’entreprise dans son ensemble. En cela il définit les objectifs et les moyens pour les atteindre. Il pilote ensuite la mise en œuvre des projets en veillant à leur bon déroulement, afin d’ajuster les actions au regard des résultats obtenus et des objectifs définis. Contribuant à la valeur de l’entreprise, il vise à optimiser l’organisation de son secteur ou de l’entreprise dans son ensemble, afin d’accroître sa performance et de contribuer à améliorer son chiffre d’affaires, tout en veillant à la qualité de l’implication de ses collaborateurs. Représentant de son entreprise vis-à-vis de l’extérieur, il s’inscrit dans sa politique de communication stratégique qu’il contribue à élaborer, notamment vis-à-vis de ses partenaires et investisseurs et de ses clients. Le Directeur exécutif manage une équipe auprès de laquelle il exerce un rôle de leader. La mission du Directeur exécutif s’articule autour de 5 grands pôles d’activités principaux : - Elaboration de la stratégie de développement et d'innovation - Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie - Pilotage de la performance - Communication stratégique - Management, motivation des équipes et leadership

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de : - Analyser les ressources et moyens de l’entreprise - Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel - Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité - Identifier et réaliser des benchmarks - Tirer les enseignements des benchmarks réalisés - Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme - Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement - Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité - Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation - Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser - Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints) - Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité - Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux - Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail - Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer - Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services - Décider des choix d’investissement - Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement - Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles - Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité - Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire - Communiquer de façon claire et convaincante - Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs - Conduire des négociations - Structurer l’organisation de travail - Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs - Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun - Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs - Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe - Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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RNCP27376BC01Elaboration de la stratégie de développement et d’innovation

Descriptif Analyser les ressources et moyens de l’entreprise Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité Identifier et réaliser des benchmarks Tirer les enseignements des benchmarks réalisés Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement Modalités d’évaluation La définition d’une stratégie d’entreprise La réalisation d’un business plan

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