Compétences transversales Avoir une vision globale des grands enjeux économiques, sociétaux, politiques, financiers, sociaux contemporains, des acteurs de la mondialisation, et de la construction européenne Utiliser l'information de l'actualité pour comprendre l'impact de l'environnement sur les problématiques de gestion des organisations Appliquer le droit au quotidien et interpréter les règlementations, dans une logique de gestion des risques inhérents au fonctionnement des organisations Utiliser et intégrer les données et informations relatives aux différents champs de la gestion de manière à poser une problématique, envisager des solutions et formuler une décision Compétences stratégiques Etudier et diagnostiquer une organisation Comprendre et mettre en œuvre les enjeux de la responsabilité sociale et sociétale Formuler des plans d'actions Choisir une stratégie et en envisager le déploiement Porter des projets d'évolution et accompagner le changement Compétences financières de pilotage Trouver l'information financière disponible Etablir un diagnostic (analyse financière) d'une société Prendre des décisions après simulation, prévision (business plan, modèles) et anticipation des risques, et gérer les investissements Utiliser les outils de la comptabilité de gestion Effectuer une gestion budgétaire pour piloter son activité : maîtriser les coûts, monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations, analyser les écarts et mener les actions correctrices adéquates gérer les budgets liés à son activité et celle de son équipe et en assurer la répartition construire et élaborer un tableau de bord Compétences d'études et marketing Réaliser une étude par voie d'enquête : Définir les bjectifs, Concevoir les instruments et la méthode d'observation, Recueillir les données et définir les plans de traitement, Traiter et analyser les données Maîtriser la démarche marketing : Mesurer et comprendre le comportement des marchés et des consommateurs Mettre en place une politique commerciale : établir les prévisions d'activité, organiser et gérer la mise en œuvre, analyser les écarts Décliner la démarche marketing sur différents secteurs professionnels (grande consommations, industries, services) Avoir une bonne approche de la relation client Conduire les négociations commerciales Maîtriser les techniques de vente Compétences de management des opérations (achats, supply chain, risques et qualité) Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins client / satisfaction des besoins client Comprendre les enjeux du management de la supply chain Coordonner les différentes fonctions de l'entreprise de l'approvisionnement à la distribution (gestion des flux) Compétences de Gestion des Ressources Humaines et de management d'équipe Comprendre le comportement de l'homme dans une organisation et le fonctionnement des organisations Comprendre les valeurs du travail en équipe : exister, partager, collaborer, négocier, respecter Conduire et animer des réunions et groupes de travail avec un comportement éthique et responsable Animer une équipe : motiver, déléguer, fixer des objectifs, contrôler Etre le relais de la RH : recruter, intégrer, évaluer, rémunérer, faire progresser, se séparer Compétences de leadership (dimension personnelle) Prendre conscience de sa personnalité, de ses atouts et de ses points de progrès de manière à améliorer son efficacité personnelle Définir et faire partager sa vision du management Compétences d'expertise fonctionnelle dans un domaine de la gestion Finance et gestion des organisations Marketing et gestion de la relation client, Management, organisation et stratégie Management des opérations Compétences bureautiques Utiliser le micro-ordinateur comme outil de recherche d'information, de travail sur l'information, d'écriture, de calcul, de communication, d'aide à la décision Compétences de communication (écrite et orale) Synthétiser des informations et les restituer Structurer et exprimer ses idées oralement et par écrit Comprendre les enjeux et mettre en œuvre les outils de la gestion interpersonnelle Compétences de recherche Identifier et poser une problématique Mobiliser les références théoriques nécessaires au traitement de la problématique Mettre en œuvre une démarche d'exploration (étude terrain) Intégrer les éléments théoriques et les résultats de l'étude terrain dans la formulation de la réponse à la problématique Compétences d'ouverture/linguistiques S'ouvrir aux différentes cultures, en pratiquant notamment l'anglais et une seconde langue étrangère