RNCP22996RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable en management opérationnel des achats

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 27/05/2018
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

Groupe ESSEC

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Blocs de compétences (4)

RNCP22996BC01Participer à la définition de la politique d’achats de l’entreprise

Descriptif • Réaliser des études permettant d’exercer une veille économique sur les évolutions du marché et sur les concurrents à l’achat • Identifier les marchés de l’entreprise et les marchés fournisseurs critiques pour l’entreprise • Analyser les contraintes et les risques internes et externes des marchés fournisseurs et des fournisseurs • Tirer des enseignements des retours d’expériences des opérations d’achat • Définir les caractéristiques quantitatives et qualitatives du produit et/ou du service, de la situation des fournisseurs et des sites clients • Participer à la conception des procédures achat depuis l’expression des besoins jusqu’au suivi des commandes et de leur réception • Concevoir le tableau de bord des performances aux achats en définissant les indicateurs liés à la gestion des risques fournisseurs, aux taux de service, aux économies réalisées, au niveau de qualité, à la gestion des flux achats, à la gestion des contrats d’achats Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Réalisation d’une étude marketing aux achats • Elaboration d’un tableau de bord de performance aux achats Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat.

RNCP22996BC02Assurer la gestion opérationnelle des achats

Descriptif • Elaborer la construction des portefeuilles achats et fournisseurs référencés par l’entreprise et constitués de l’ensemble des catégories d’achats ou famille d’achats • Réaliser des études de marché à l’achat par catégorie d’achats ou famille d’achats • Mettre en œuvre des plans d’action aux achats animés et mis en œuvre par le service achats, sous la forme de gestion de projets aux achats • Préparer les stratégies et tactiques de négociations avec les fournisseurs en identifiant l’ensemble des leviers achats Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : - Description d’un processus opérationnel des achats et de ses mécanismes clés - Mise en œuvre d’une stratégie achats adaptée aux panels fournisseurs par catégories ou famille d’achats - Mise en place d’une stratégie de négociation avec les fournisseurs Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Nomenclatures

NSF

312p · Gestion des échanges commerciaux

ROME

M1101 · Achats
M1102 · Direction des achats
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le responsable en management opérationnel des achats exerce sa fonction au sein de petites ou moyennes structures ou peut coordonner une équipe d’acheteurs au sein d’une direction Achats ou être responsable d’un domaine (ou famille) d’achats dans de grandes entreprises. Selon la taille de son entreprise, il assure tout ou partie du développement et de la gestion opérationnelle et administrative des achats et est placé sous la responsabilité du directeur des achats (dans une grande entreprise) ou sous celle de la direction générale dans le cas d’une petite ou moyenne entreprise. Le responsable en management opérationnel des achats est amené à exercer tout ou partie des activités relevant des domaines suivants : 1/ Participation à la définition de la politique d’achats de l’entreprise 2/ Gestion opérationnelle des achats 3/ Management du service achats 4/ Suivi de la relation fournisseur et des performances achats de l'entreprise

Compétences attestées

Les capacités attestées : Réaliser des études permettant d’exercer une veille économique sur les évolutions du marché et sur les concurrents à l’achat Identifier les marchés de l’entreprise et les marchés fournisseurs critiques pour l’entreprise Analyser les contraintes et les risques internes et externes des marchés fournisseurs et des fournisseurs, Tirer des enseignements des retours d’expériences des opérations d’achat Définir les caractéristiques quantitatives et qualitatives du produit et/ou du service, de la situation des fournisseurs et des sites clients Participer à la conception des procédures achat depuis l’expression des besoins jusqu’au suivi des commandes et de leur réception Concevoir le tableau de bord des performances aux achats en définissant les indicateurs liés à la gestion des risques fournisseurs, aux taux de service, aux économies réalisées, au niveau de qualité, à la gestion des flux achats, à la gestion des contrats d’achats Elaborer la construction des portefeuilles achats et fournisseurs référencés par l’entreprise et constitués de l’ensemble des catégories d’achats ou famille d’achats Réaliser des études de marché à l’achat par catégorie d’achat ou famille d’achat Mettre en œuvre des plans d’action aux achats animés et mis en œuvre par le service achats, sous la forme de gestion de projets aux achats Préparer les stratégies et tactiques de négociations avec les fournisseurs en identifiant l’ensemble des leviers achats Définir les modalités d’animation d’une équipe achat Identifier les rôles, missions et responsabilités des membres de l’équipe Proposer une organisation achat répartissant les catégories achats par acheteur en fonction des compétences à mobiliser Animer une équipe achat en favorisant le développement de la créativité Elaborer des actions de promotion du service en interne comme en externe sur le rôle du service achat Mettre en œuvre et développer des outils de référence et de mesure de la qualité et performance de la relation fournisseur Sélectionner les indicateurs de performance Construire un tableau de bord de la relation fournisseur

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.