Manager de centre de profit

Le Manager de centre de profit exerce des fonctions d’encadrement d’équipes. Il concourt à l’atteinte des objectifs fixés par la direction centrale à laquelle il rend compte. Responsable de ses décisions, il participe et déploie la stratégie de l’entreprise : Pour cela ses activités s’articulent autour de 5 pôles principaux : - Stratégie : Il participe à l’élaboration de la stratégie et la met en application dans son centre de profit ;  analyse la dimension concurrentielle du marché, mesure les risques et les opportunités ;  décline, en propositions d’actions, les orientations stratégiques retenues par la direction. -  Marketing/commercial : Il met mettre en œuvre les activités de développement : marché/produits/services ; pilote le plan d’action marketing,  met en place les indicateurs d’évaluation des activités, suit et communique les résultats à sa direction centrale -  Gestion comptable et financière : Il maitrise les outils d’analyse financière pour assurer les orientations stratégiques de la structure ;  fixe les règles de gestion comptable,    applique la démarche de diagnostic financier et mesure la profitabilité, la rentabilité et les besoins d’investissement ; suit les performances économiques pour adopter des actions correctives nécessaires et veiller ainsi à l’évolution de son compte de résultats Gestion des Ressources Humaines : Il anime et fédère son équipe  autour des projets, accompagne le changement et organise le travail ;   constitue son équipe et évalue les performances de chaque collaborateur pour leur assurer une évolution en termes de compétences, coordonne leurs activités compte tenu des objectifs de chacun ;   implique et motive l’équipe dans les projets, échange les informations et travaille en transversalité Fonction transverse : Il assure la base de fonctionnement de son centre de profit en activités transversales ; Il effectue une veille permanente : juridique- administrative- informatique- technique ;

Les capacités attestées : ·         Prendre les bonnes décisions à partir d’une observation de l’environnement concurrentiel, juridique, technique et économique ·         Présenter et argumenter sur les choix effectués ·         Elaborer les actions marketing ·         Analyser, prévoir, suivre et évaluer les activités ·         Réaliser un bilan d’entreprise ·         Bâtir des fiches de postes ·         Mener un entretien de recrutement ·         Produire une note juridique à diffuser auprès des collaborateurs et accompagnée des directives nécessaires ·         Définir des objectifs à partir d’une fiche de poste ·         Elaborer un planning d’activité prévoyant des évaluations intermédiaires ·         Organiser, préparer et conduire une réunion de travail ·         Conduire un entretien de management ·         Rechercher, sélectionner et communiquer l’information