RNCP19218RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 21/07/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER79026124200016

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (4)

RNCP19218BC01Elaborer et superviser la stratégie

Descriptif · Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR.. · Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. · Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. · Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone Auditer puis proposer une stratégie pour l’avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux. - SPPR : Projet « entreprendre » Définition de l’objectif de l’entreprise, de son système de valeurs et d’une stratégie globale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Définition d’un objectif d’excellence opérationnelle SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales

RNCP19218BC02Elaborer et superviser la stratégie / politique financière

Descriptif · Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - Etude de cas spécifique Dimension financière de l’entreprise, ses environnements et enjeux financiers - SPPR : projet capstone sur la situation financière de la société et sur les moyens financiers à mobiliser (développement ou gestion). - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique financière dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Identification des ressources financières à mobiliser

Nomenclatures

NSF

313p · Organisation des services financiers
310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1705 · Marketing
H1102 · Management et ingénierie d'affaires
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

32054 · Gestion des organisations

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Ce métier consiste, pour la direction d’une TPE/PME ou pour la direction ou la responsabilité d’une activité ou d’un service, à définir, en cohérence avec la vision, les valeurs et la mission de l’entreprise, une stratégie globale ou pour une activité/service (unité, filiale, etc) : élaborer des objectifs de développement de l’entreprise, définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés. Il s’agit également de définir, superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc. pour réaliser ses objectifs. Les principales activités du Manager du développement d’entreprise ou d’unité opérationnelle sont les suivantes : - Elaboration et supervision de la stratégie. - Elaboration et supervision financière - Fédération des collaborateurs et direction des équipes - Développement de marchés et de partenariats

Compétences attestées

Capacités attestées : - Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR. - Mener la stratégie globale ou par activité en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. - Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. - Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. - Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. - Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité.

Secteurs d'activité

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (4)

RNCP19218BC01Elaborer et superviser la stratégie

Descriptif · Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR.. · Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. · Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. · Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone Auditer puis proposer une stratégie pour l’avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux. - SPPR : Projet « entreprendre » Définition de l’objectif de l’entreprise, de son système de valeurs et d’une stratégie globale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Définition d’un objectif d’excellence opérationnelle SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales

Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle

Financement

Voies d'accès

Certificateur

Blocs de compétences (4)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

Secteurs d'activité

Titres proches