Responsable opérationnel en gestion d'entreprise

Le responsable en gestion d'entreprise est un responsable d'unité opérationnelle ou fonctionnelle, capable de concourir directement à l'atteinte des objectifs de l'organisation, de gérer des projets dans les domaines du marketing, de la finance, des relations humaines, de la logistique, de manager une équipe et de rendre compte à la direction. Il exerce les activités suivantes : - Identifier les informations clés de l'environnement économique de l’entreprise pour définir les choix stratégiques à réaliser et décider des moyens opérationnels à mettre en place. - Analyser les causes et effets des écarts entre les objectifs à réaliser et les objectifs réalisés et en rendre compte à la Direction. - Travailler en équipe et en transversalité avec l'ensemble des fonctions de l'entreprise pour assurer une cohérence d’ensemble à la gestion de l’entreprise. - Bâtir un plan d'actions pour un management par la qualité et créer une dynamique de groupe autour d'un projet. - Encadrer et motiver une équipe : déléguer pour mieux gérer son temps et ses activités - gérer les conflits et les tensions - créer une synergie entre les collaborateurs - préparer, animer et suivre une réunion - convaincre un auditoire - Maîtriser les principaux outils de gestion : réaliser un diagnostic succinct de la situation économique et financière d'une entreprise - monter un budget prévisionnel en maîtrisant les notions de coûts - élaborer un plan marketing - concevoir la mise en œuvre d'un marketing-mix cohérent - prendre en compte le contexte réglementaire et social de l'entreprise dans la gestion de son équipe.

Le titulaire du titre est capable de : - Comprendre l'entreprise dans sa stratégie et son fonctionnement : les mécanismes économiques et financiers, sociaux et humains, commerciaux et marketing. - Se situer comme acteur de cette stratégie : rechercher les informations utiles à sa fonction - dialoguer avec les différents spécialistes internes et externes de l'entreprise - prendre les initiatives et les décisions nécessaires à sa mission - développer un état d'esprit propice à la communication interne, descendante, ascendante et inter-services. - Développer des compétences managériales : animer et motiver une équipe.