Mobiliser les techniques de l'entrepreneuriat pour concevoir et lancer un projet dans une organisation

Au croisement de transformations profondes de leurs modèles et de leurs marchés, les organisations publiques, privées et associatives évoluent désormais dans un environnement marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA). Dans ce contexte, les méthodes traditionnelles de conduite de projet, fondées sur une planification rigide et linéaire, montrent leurs limites. Ce nouveau paradigme impose d’adopter des techniques originellement issues de l'entrepreneuriat favorisant l’adaptabilité, la réactivité et l’amélioration continue, afin de rendre la conception et le lancement de projets plus fluides, plus rapides et moins risqués. La certification a pour objectif de doter les professionnels impliqués dans la conception et le lancement de projets (chefs de projet, chefs de produit, intrapreneurs, managers ou dirigeants de TPE/PME) de compétences complémentaires relevant des méthodes agiles de l'entrepreneuriat qui s'importent au sein des organisations, leur permettant d’accroître les chances de succès de leurs initiatives. Elle couvre de manière progressive et complète toutes les étapes critiques du lancement d’un projet : validation de la pertinence de l’idée auprès des utilisateurs cibles, élaboration du modèle économique et du business plan, construction d’une stratégie de communication adaptée, test d’un produit minimum viable (MVP) et intégration continue des retours terrain, jusqu’à l’examen de la faisabilité juridique, administrative et économique du projet.

Explorer la faisabilité et le potentiel d'une idée de projet en réalisant une étude de marché et en déployant, dans le respect de la réglementation sur la gestion des données personnelles en vigueur, un protocole de recherche quantitative et qualitative des besoins des publics ciblés, adapté aux situations de handicap rencontrées, afin de valider un problème à résoudre. Élaborer le modèle d'affaires de son projet en définissant une offre de produits et/ou de services adaptée au problème utilisateur à résoudre et prenant en compte les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux contemporains, afin de déterminer la proposition de valeur de son projet. Construire un business plan en définissant les sources de revenus, de charges et de financement de son projet afin d'en piloter le déploiement avec agilité et d'en projeter la viabilité et la rentabilité économique à court, moyen et long terme. Structurer la stratégie de communication et marketing du lancement de son projet en élaborant une feuille de route détaillant et priorisant, à partir d'objectifs opérationnels et mesurables, les messages et les canaux adaptés pour tester et déployer les actions auprès de premiers prospects et valider la compatibilité de la solution apportée avec les besoins du marché (product market fit). Présenter son projet, à l'écrit comme à l'oral, en structurant ses idées dans un pitch adapté aux différentes cibles et parties prenantes identifiées pour susciter leur adhésion au projet et recueillir des retours terrain à exploiter dans le cadre d'une stratégie d'amélioration continue. Lancer une version de son projet, en testant un produit minimum viable (MVP - Minimum Viable Product) en conditions opérationnelles réelles, pour confronter son projet au marché et procéder, en continu, aux ajustements nécessaires. Définir les modalités juridiques, administratives et de labellisation volontaire les plus adaptées au projet, en explorant les dispositifs et les options mobilisables et en tenant compte de la réglementation sectorielle applicable, afin de lancer son projet de manière durable