Construire et conduire un projet entrepreneurial

Transverse à double titre : - La certification s’adresse à tous les secteurs d’activité. Les entrepreneurs accompagnés par BGE exercent une activité dans des secteurs d’activité variés : 37 % commerce, 17% service aux particuliers, 14% service aux entreprises, 14 % construction, 8% éducation, formation, santé, action sociale, 4% industrie et 6% autre - La certification aborde un ensemble de compétences, mobilisable dans plusieurs activités professionnelles et permettant de favoriser l'insertion professionnelle et le maintien dans l'emploi. Les personnes qui bénéficient de la certification BGE, lorsqu’elles ne créent pas mettent ces compétences au profit de leur trajectoire professionnelle. Doter tout porteur d’un projet de création reprise d’entreprise des compétences nécessaires à la structuration et à la conduite de son projet : * structurer le projet de création reprise d’entreprise, * mesurer les conditions de faisabilité du projet de création reprise d’entreprise, * mettre en œuvre le projet de création reprise d’entreprise, * piloter l’entreprise créée ou reprise

Les groupes de compétences sur lesquels la certification porte sont : * les compétences entrepreneuriales et managériales (détecter une opportunité, avoir une vision stratégique, formaliser un plan d'affaires, s’appuyer sur un réseau…) * les compétences techniques (commerciales : déployer un argumentaire de vente, gestion : comprendre les documents comptables) * les compétences comportementales (innover, être visionnaire, persévérer, rebondir…) La certification est structurée autour de 7 ensembles de compétences : * Adéquation Personne-Projet * Étude et Analyse du Marché et de son environnement * Conception et planification de la stratégie commerciale * Planification, organisation et gestion des méthodes et outils de l’image, de l’information et de la communication * Étude financière * Étude juridique, fiscale, sociale * Présentation du projet entrepreneurial Cette certification pourra aussi faire l’objet d’une validation partielle. * Évaluer l’adéquation entre son profil, sa posture, sa motivation, son projet, et les moyens matériels, techniques, humains et financiers disponibles ainsi que les compétences mobilisables * Conforter ou infirmer une opportunité de création ou de reprise d’entreprise en réalisant l’étude active de son marché et de son environnement * Élaborer le plan d’action marketing et commercial en définissant les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre le chiffre d’affaires estimé * Élaborer le plan de communication en définissant les outils et les moyens à mettre en œuvre afin de construire l’image de l’entreprise * Etablir le budget prévisionnel en appréciant l’ensemble des couts, des revenus, des besoins en financement pour évaluer la rentabilité et la viabilité de l’entreprise * Analyser les impacts des choix juridiques et fiscaux en fonction de l’ensemble des données relatives au projet et des contraintes et ambitions de l’entrepreneur afin de choisir le statut le plus adapté * Présenter son projet en s’appuyant sur le business plan pour se donner les moyens de convaincre des partenaires potentiels ou des décideurs