Piloter des contrats de projets complexes pour le bâtiment, les infrastructures et le génie civil – Contract management

La certification répond aux besoins des professionnels des domaines du génie civil, du bâtiment, des routes, des infrastructures, de l’urbanisme, des matériaux, des transports pour les acteurs de la maitrise d’ouvrage (celui à qui appartient le bâtiment, le pont...), la maitrise d’œuvre (celui qui conçoit le bâtiment ou le pont...) et l’entreprise (celle qui réalise le pont, le bâtiment ...). Et ce, fin de prendre en compte les évolutions réglementaires, techniques, conjoncturelles, structurelles de ces secteurs. Ces dernières années, il a été observé l’émergence d’un besoin en nouvelles compétences pour le pilotage de projets de bâtiments ou infrastructures ayant en commun la complexité du projet et /ou ayant une grande envergure financière (10 à 20 000 000 d’euros). Un projet de bâtiment ou d’infrastructure complexe est un projet sur lequel un grand nombre d’éléments interagissent au même moment selon leurs propres règles du jeu, créant de ce fait des situations (ou problématiques) difficilement prévisibles. Le pilote du projet devra acquérir de nouvelles compétences en Contract Management pour mener à bien son projet en anticipant les risques de celui-ci ou s’entourer de professionnels ayant les compétences requises pour le faire. Afin de piloter ces projets, coordonner les multiples acteurs, gérer et anticiper les finances, il est indispensable de certifier des professionnels au management de contrat complexe. Ainsi, les professionnels deviennent garants du bon fonctionnement contractuel et financier de ces projets en proposant la contractualisation des risques, en anticipant les éventuels aléas, en négociant avec tous les acteurs du projet afin que chacun trouve sa place dans celui-ci et contribue à le mener à bien dans un cadre législatif et réglementaire défini.

1. Analyser le projet de construction et le montage juridique choisi en s’appuyant sur la réglementation en vigueur, pour mieux anticiper les risques et sécuriser la mise en œuvre de l’opération jusqu’à sa livraison. 2. Élaborer sa stratégie financière en choisissant la contractualisation des prix et les modalités de paiement les plus adaptées au modèle de financement du projet (construction, VEFA, concession, PPP), en s’appuyant sur une méthode d’estimation et d’analyse des couts et des prix de ventes afin de sécuriser, prévenir et tracer les indicateurs financiers du projet. 3. Co-construire en association avec l’équipe projet, l’identification, la mesure et le pilotage des risques en s’appuyant sur des procédures et des outils soit spécifiques à l’analyse des risques soit essentiels à la gestion de projets (planning,) afin de garantir les engagements financiers et temporels du projet. 4. Construire une stratégie de négociation en analysant les positionnements et priorités des acteurs externes au projet et préparer les séances de négociations en assimilant les attitudes du face à face (écoute, influence…) dans l’objectif de faciliter la résolution des conflits. 5. Adapter sa communication écrite et orale en fonction de la criticité des situations, permettant l’arbitrage entre le nécessaire reporting du suivi de l’exécution du projet, facilitant la gestion des réclamations et la résolution des sujets de désaccords.