Manager avec le Lean en 5 axes

1. Identifier, dans son périmètre, le fonctionnement de l’activité et les leviers de valeur ajoutée par une observation concrète et l’élaboration d’une cartographie. 2. Mobiliser les collaborateurs dans le cadre de réunions quotidiennes en donnant du sens aux enjeux, aux indicateurs afin de répondre à des objectifs de performance prédéfinis. 3. Faciliter un processus de résolution de problème par analyse causale en équipe afin de faire émerger des solutions durables contribuant à l’amélioration de la performance de l’activité. 1. Identifier, dans son périmètre, le fonctionnement de l’activité et les leviers de valeur ajoutée par une observation concrète et l’élaboration d’une cartographie. 2. Mobiliser les collaborateurs dans le cadre de réunions quotidiennes en donnant du sens aux enjeux, aux indicateurs afin de répondre à des objectifs de performance prédéfinis. 3. Faciliter un processus de résolution de problème par analyse causale en équipe afin de faire émerger des solutions durables contribuant à l’amélioration de la performance de l’activité.