Management de Projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets

A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison » C45 - Clôturer un programme A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités A6 – Gérer les bénéfices d’un programme C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme L’ensemble des compétences constituant la certification sont évaluées : A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison » C45 - Clôturer un programme A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités A6 – Gérer les bénéfices d’un programme C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme