Gestion de projet

La certification recouvre cinq compétences-clés : 1. Identifier les opportunités d’innovation dans son entreprise, afin de concevoir des projets en accord avec sa stratégie. 2. Organiser des réunions efficaces au sein de son entreprise, en vue de négocier le périmètre et de fixer les objectifs d’un projet innovant. 3. Déterminer et cadencer les étapes d’un projet en prenant en compte l’ensemble des données humaines, techniques et financières, en vue d’assurer une répartition optimale des tâches et responsabilités au sein de l’entreprise. 4. Définir les indicateurs de suivi et mettre en place des tableaux de bord afin d’assurer le pilotage d’un projet en conformité avec le cahier des charges et son budget. 5. Identifier et hiérarchiser les risques liés à un projet, en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées. Evaluation de la totalité des cinq compétences-clés : 1. Identifier les opportunités d’innovation dans son entreprise, afin de concevoir des projets en accord avec sa stratégie. 2. Organiser des réunions efficaces au sein de son entreprise, en vue de négocier le périmètre et de fixer les objectifs d’un projet innovant. 3. Déterminer et cadencer les étapes d’un projet en prenant en compte l’ensemble des données humaines, techniques et financières, en vue d’assurer une répartition optimale des tâches et responsabilités au sein de l’entreprise. 4. Définir les indicateurs de suivi et mettre en place des tableaux de bord afin d’assurer le pilotage d’un projet en conformité avec le cahier des charges et son budget. 5. Identifier et hiérarchiser les risques liés à un projet, en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées.