Gestion de projet

Elaboration du cahier des charges du projet * Clarifier la stratégie du client pour le projet * Identifier les besoins du projet avec le client * Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique . Management de Projet * Réaliser l'analyse organique du projet * Elaborer le calendrier du projet * Estimer le besoin en ressources humaines et matérielles * Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun * Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis Gestion des risques autour du projet * Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet * Identifier les impacts de chaque risque * Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié. * Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences Communication autour du projet * Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion * Faire adhérer l'équipe projet * Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement) * Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe Elaboration du cahier des charges du projet * Clarifier la stratégie du client pour le projet en respectant la politique générale de l'entreprise * Identifier les besoins du projet avec le client pour définir ses objectifs * Hiérarchiser les besoins en les priorisant pour définir le périmètre du projet * Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique à partir des besoins pour détailler le périmètre contractuel entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre en présentant le ROI (Retour sur investissement) possible, le macro-chiffrage du projet ainsi qu'une analyse de solutions comparées. Management de Projet * Réaliser l'analyse organique du projet en identifiant les tâches à partir des cahiers des charges fonctionnel et technique pour définir le planning général du projet * Estimer la durée de chaque tâche pour les séquencer dans le planning général * Elaborer le calendrier du projet pour respecter le délai imposé * Suivre les tâches planifiées en utilisant plusieurs formats de reporting (Compte-rendu écrit, oral, réunion, entretien, …) pour s'assurer de l'avancement du projet * Estimer le besoin en ressources humaines pour répondre aux besoins du projet en tenant compte des différentes contraintes imposées (temporelle, matérielle, financière) en le présentant sous forme d'organigramme. * Anticiper le besoin en effectifs supplémentaire au niveau de l'équipe projet pour correspondre à la montée en charge du travail * Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun pour assurer le déroulement efficace du projet * Estimer les besoins matériels (locaux, bureaux, ordinateurs, …) * Adapter les ressources matérielles en fonction des besoins nouveaux rencontrés pour permettre l'adéquation en le requis et l'acquis * Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis et de contraintes identifiées pour le corréler au cahier des charges * Suivre les dépenses du projet en apportant des actions correctives afin de maintenir l'équilibre entre budget alloué et utilisé Gestion des risques autour du projet * Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet en établissant une cartographie pour préparer les réponses aux aléas. * Identifier les impacts de chaque risque pour prévoir la tactique à mettre en place. * Suivre les potentialités de risques sur la base de la cartographie pour alerter au plus tôt lors de leur apparition. * Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié. * Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences en vue de l'amélioration des processus. Communication autour du projet * Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion en utilisant les différentes techniques de management (déléguer, motiver, …). * Faire adhérer l'équipe projet en donnant du sens à leur travail et en partageant des valeurs communes pour éviter les pertes de performance. * Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement) pour répondre aux besoins spécifiques du projet tout en leur assurant une meilleure employabilité sur le marché. * Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe en adoptant une communication interpersonnelle pour harmoniser les relations au sein du projet. * Gérer les dysfonctionnements faisant apparaître un risque d'insatisfaction par les techniques de communication et de négociation pour pérenniser la conduite du projet.