Management de la supply chain

La certification « Management de la supply chain » s’adresse à : * des personnes nouvellement promues sur une fonction de cadre et responsable de la fonction Logistique Supply Chain. * des personnes en reconversion professionnelle. * des personnes avec une expérience professionnelle dans le métier qui veulent échanger sur les meilleures pratiques, valoriser leur expérience, officialiser leurs acquis dans les métiers de la Supply Chain. Dans un environnement mondialisé, la recherche de la compétitivité et de la réactivité se fait au travers de l'organisation globale de la logistique.Cela signifie pour l'entreprise convaincue des gains à obtenir, de travailler avec ses fournisseurs et ses clients. Cela implique au niveau opérationnel de privilégier le partage de l'information par une coodination des flux, la même vision du client final, le long terme au court terme, le partage des risques et les gains et d'intégrer au maximum les processus clés (Supply Chain Management). Cette certification valide les acquis et les compétences des méthodes et des outils pour relever ces défis. La certification certifie que le candidat a acquis, les compétences identifiées dans un référentiel et dont la maîtrise est considérée comme nécessaire pour exercer efficacement tout ou partie d’une activité professionnelle. Le collaborateur, dont les compétences sont attestées, doit être en capacité de réaliser les activités suivantes : * Piloter une Supply Chain complète, en prenant les bonnes décisions sur l'ensemble de ses composantes * Organiser les flux du client au fournisseur * Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion * Optimiser le fonctionnement des entrepôts et plateformes de distribution * Mettre sous contrôle l'externalisation des prestations logistiques * Mettre en place une politique de transport adaptée

Descriptif général des compétences constituant la certification Capacité 1 : Mettre sous contrôle les flux du client au fournisseur * Aligner les processus sur les enjeux business et financiers pour l’entreprise * Choisir la meilleure stratégie et la meilleure organisation Supply Chain en fonction de plusieurs paramètres * Evaluer la faisabilité d’un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur Capacité 2 : Organiser la logistique aval : distribuer et transporter * Organiser la gestion de la demande client pour tenue de la promesse de vente * Définir une stratégie en matière de réseau de distribution * Auditer la gestion de l'entrepôt pour préconisations d’optimisation * Mettre en œuvre une politique d'externalisation des activités logistiques * Piloter l'activité transports en respectant l’environnement règlementaire Capacité 3 : Organiser la logistique amont : approvisionner * Planifier ses ressources d'approvisionnement (démarches S&OP, MRP2, DRP) * Optimiser la gestion de son stock tout en améliorant le taux de service * Procéder à l’audit logistique des fournisseurs * Mettre en place une gestion partagée et mutualisée des approvisionnements Descriptif général des compétences constituant la certification Capacité 1 : Mettre sous contrôle les flux du client au fournisseur Les compétences évaluées seront les suivantes : * Aligner les processus sur les enjeux business et financiers pour l’entreprise * Choisir la meilleure stratégie et la meilleure organisation Supply Chain en fonction de plusieurs paramètres * Evaluer la faisabilité d’un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur Capacité 2 : Organiser la logistique aval : distribuer et transporter Les compétences évaluées seront les suivantes : * Organiser la gestion de la demande client pour tenue de la promesse de vente * Définir une stratégie en matière de réseau de distribution * Auditer la gestion de l'entrepôt pour préconisations d’optimisation * Mettre en œuvre une politique d'externalisation des activités logistiques * Piloter l'activité transports en respectant l’environnement règlementaire Capacité 3 : Organiser la logistique amont : approvisionner Les compétences évaluées seront les suivantes : * Planifier ses ressources d'approvisionnement (démarches S&OP, MRP2, DRP) * Optimiser la gestion de son stock tout en améliorant le taux de service * Procéder à l’audit logistique des fournisseurs * Mettre en place une gestion partagée et mutualisée des approvisionnements