Accompagnement des entreprises et des organisations en agilité comportementale

Tous les secteurs qui souhaitent augmenter la performance de l 'entreprise par le bien-être au travail. Cette formation permet à des formateurs et consultants d'obtenir une certification complémentaire pour exercer leur métier. Cette certification leur donne en effet accès à un outil et une démarche, l'agilité comportementale, qui leur permettra d'enrichir leur pratique et mieux servir leur clients. Cette certification est destinée à des formateurs et consultants en ressources humaines qui accompagnement les entreprises aux changements. Elle vise à développer leurs compétences en matière d’analyse des dynamiques relationnelles de groupes et de faire évoluer et progresser les individus, équipes et ou organisations dans leur pratiques professionnelles. Cette certification apporte une utilité économique et sociale, en développant chez des managers et les collaborateurs des compétences de communication, de management favorisant le bien-être au travail et donc améliorer la performance de l’entreprise.

Pour aider les coachs à accompagner les entreprises dans la transformation et pour faire face à un contexte de plus en plus VICA ( volatile, Incertain, complexe, Ambigu), nous les formons à la démarche de l’agilité comportementale. Avec cette démarche, les coachs maîtrisent de nouveaux outils d’analyse, basé sur les comportements agiles à utiliser en coaching individuel et collectif. Les coachs sont ainsi armés pour pouvoir réaliser un diagnostic de la situation et identifier les compétences à développer ainsi que les problématiques rencontrées en entreprise telles que les conflits, le manque de leadership, le stress, la peur du changement etc. Cette démarche vient compléter et affiner les compétences attendues et attestées des coachs. La certification est structurée autour de 3 grands ensembles de compétences : 1. Commercialiser un accompagnement en utilisant la démarche de l‘agilité comportementale * Appliquer la démarche Faire – Agir – Contexte – Etre (FACE) afin que le client prenne conscience de la nécessité d’un coaching pour améliorer ses pratiques managériales. * Convaincre un client de la performance de l’approche de l’agir ensemble pour l’accompagner dans la transformation culturelle réclamée par la société digitale. * Faire passer le questionnaire de mesure de l’agilité comportementale afin que le client mesure l’efficacité d’un accompagnement individuel et collectif afin de rendre son organisation agile. 2. Accompagner les managers avec la démarche de l’agilité comportementale afin d’améliorer les comportements individuels et collectifs pour un mieux-être ensemble * Utiliser l’outil de mesure de l’agilité comportementale dans la démarche de l’accompagnement individuel afin d’aider le client à approfondir les liens entre les comportements et la performance de l’entreprise. * Vérifier la bonne compréhension de l’outil de mesure de l’agilité comportementale et de FACE par son client en l’amenant à illustrer sa compréhension de l’outil par des exemples concrets et prendre conscience de ses comportements à améliorer. * Conduire un entretien individuel sur le thème de l’agir ensemble afin d’apporter un regard original à son client dans son analyse de ses comportements et orienter le client dans les changements à opérer pour être performant. 3. Animer des ateliers collectifs dans les entreprises en utilisant la démarche de l’agilité comportementale afin d’améliorer les comportements des salariés * Respecter la déontologie de l’accompagnant lors de l’utilisation des résultats de l’outil de mesure en groupe afin de rassurer les coachés. * Contribuer à faciliter les échanges entre les coachés afin qu’ils prennent conscience des écarts de perceptions de leurs comportements. Faciliter le dialogue, la communication et la coopération entre les coachés afin de créer de bonnes conditions de travail de groupe. * Aider les coachés à décrire leur contexte à l’aide la démarche « terrain de jeu », les aider à analyser leur besoin en agilité en utilisant la méthode ABA ( Analyse des besoins en Agilité) afin de leur permettre de percevoir l’écart entre leur profil et le besoin du contexte. * Identifier chez ses clients les premiers pas concrets qu’ils peuvent mettre en œuvre pour modifier leurs comportements afin d’améliorer les relations internes et externes. 1. Commercialiser un accompagnement en utilisant la démarche de l‘agilité comportementale * Appliquer la démarche Faire – Agir – Contexte – Etre (FACE) afin que le client prenne conscience de la nécessité d’un coaching pour améliorer ses pratiques managériales. * Convaincre un client de la performance de l’approche de l’agir ensemble pour l’accompagner dans la transformation culturelle réclamée par la société digitale * Faire passer le questionnaire de mesure de l’agilité comportementale afin que le client mesure l’efficacité d’un accompagnement individuel et collectif afin de rendre son organisation agile. 2. Accompagner les managers avec la démarche de l’agilité comportementale afin d’améliorer les comportements individuels pour un bien-être collectif. * Utiliser l’outil de mesure de l’agilité comportementale dans la démarche de l’accompagnement individuel afin d’aider le client à approfondir les liens entre les comportements et la performance de l’entreprise. * Vérifier la bonne compréhension de l’outil de mesure de l’agilité comportementale et de FACE par son client en l’amenant à illustrer sa compréhension de l’outil par des exemples concrets et prendre conscience de ses comportements à améliorer. * Conduire un entretien individuel sur le thème de l’agir ensemble afin d’apporter un regard original à son client dans son analyse de ses comportements et orienter le client dans les changements à opérer pour être performant. 3. Animer des ateliers collectifs dans les entreprises en utilisant la démarche de l’agilité comportementale afin d’améliorer les comportements * Respecter la déontologie de l’accompagnant lors de l’utilisation des résultats de l’outil de mesure en groupe afin de rassurer les coachés. * Contribuer à faciliter les échanges entre les coachés afin qu’ils prennent conscience des écarts de perceptions de leurs comportements. * Aider les coachés à décrire leur contexte à l’aide la démarche « terrain de jeu », les aider à analyser leur besoin en agilité en utilisant la méthode ABA ( Analyse des besoins en Agilité) afin de leur permettre de percevoir l’écart entre leur profil et le besoin du contexte. * Identifier chez ses clients les premiers pas concrets qu’ils peuvent mettre en œuvre pour modifier leurs comportements afin d’améliorer les relations internes et externes.