Certification Niveau 2 - Pratique avancée de l'animation de groupes et de l'ingénierie d'interventions de Codéveloppement professionnel et managérial

Cette certification concerne les métiers demandant une compétence interactionnelle, par exemple les métiers de l'encadrement, du conseil, de la coordination, de la formation, des ressources humaines, de la relation commerciale dans tous secteurs et tous les métiers du secteur social. La certification Niveau 2 valide la capacité, dans tout contexte même difficile, à mettre en place une ingénierie de Codéveloppement et à animer efficacement un groupe de Codéveloppement en rapport avec un objectif organisationnel ciblé et sur une situation complexe ou délicate.

Compétences "Animer un groupe de Codéveloppement" (certification Niveau 1 et certification Niveau 2) 1 - Maîtriser le déroulement de la méthode d'animation d'une séance de Codéveloppement 2 - Poser et préserver le cadre d'une séance de Codéveloppement 3 - Créer un climat constructif favorisant l'implication de chaque participant 4 - Montrer et en même temps susciter chez chaque participant une posture de coapprentissage à partir d'une réflexion collective sur une situation réelle partagée 5 - Aider le groupe à se repérer dans la problématique du "client" (le "client" est un participant du groupe porteur de la situation traitée) 6 - Saisir les opportunités "d'arrêt sur image" pour faire progresser le groupe 7 - Adapter son animation aux signaux faibles manifestés par les participants Compétences " Mettre en place l'ingénierie d'une intervention utilisant le Codéveloppement" (certification Niveau 2) 8 - Présenter la méthode et les bénéfices du Codéveloppement 9 - Clarifier une demande de commanditaire concernant le Codéveloppement 10 - Construire une alliance de travail avec le(s) commanditaire(s) 11 - Clarifier et formuler les objectifs de l'intervention 12 - Piloter le lancement d'une intervention utililsant le Codéveloppement 13 - Piloter le déroulement d'une intervention utilisant le Codéveloppement 14 - Evaluer les impacts d'un groupe de Codéveloppement et rendre pertinentes les remontées vers le(s) commanditaire(s) Toutes les compétences sont évaluées.