Elaboration du budget d'une TPE/PME

Cette certification s’adresse à des managers non financiers qui sont confrontés au processus budgétaire dans un environnement complexe et changeant. Cette certification s’ouvre également à des demandeurs d’emplois ayant pour projet de créer ou reprendre une entreprise, afin de leur apporter cette compétence indispensable à leur nouvelle fonction de dirigeant de TPE/PME. Cette certification a pour objectif d’élaborer et présenter le budget de l’entreprise, en appréhendant et en intégrant les données commerciales, financières et comptables.

-Déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel -Calculer le coût de revient ou d’achat des produits ou services proposés à la vente pour déterminer leur marge brute et commerciale -Etablir le prévisionnel des frais généraux -Analyser les salaires de l’ensemble du personnel pour établir le budget social -Etablir le prévisionnel des investissements -Calculer les intérêts et les remboursements -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du le délai de paiement moyen des clients -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du le délai de paiement moyen des fournisseurs -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du taux de rotation des stocks -Etablir le compte de résultat prévisionnel mensuel et annuel pour permettre le pilotage de l’entreprise - Etablir le plan de trésorerie prévisionnel mensuel et annuel pour identifier les besoins de trésorerie -Construire un outil d’aide à la décision pour le suivi budgétaire de l’entreprise Déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel -Calculer le coût de revient ou d’achat des produits ou services proposés à la vente pour déterminer leur marge brute et commerciale -Etablir le prévisionnel des frais généraux -Analyser les salaires de l’ensemble du personnel pour établir le budget social -Etablir le prévisionnel des investissements -Calculer les intérêts et les remboursements -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du le délai de paiement moyen des clients -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du le délai de paiement moyen des fournisseurs -Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du taux de rotation des stocks -Etablir le compte de résultat prévisionnel mensuel et annuel pour permettre le pilotage de l’entreprise - Etablir le plan de trésorerie prévisionnel mensuel et annuel pour identifier les besoins de trésorerie -Construire un outil d’aide à la décision pour le suivi budgétaire de l’entreprise