Stratège de la transformation

* Analyser les forces et faiblesses de l’activité et de son organisation du point de vue de sa capacité à créer durablement de la valeur : la capacité à décoder ce qui dans l'environnement de l'activité va changer la donne et obliger à modifier sa structure voire son contenu est la condition nécessaire pour discerner les contours de la transformation et le rythme auquel elle devra être conduite. * Identifier et qualifier les enjeux de transformation associés : il s'agit de déterminer l'impact potentiel des changements évoqués ci-dessus, de faire la liaison avec le modèle économique et les conditions intrinsèques de performance, et d'en tirer les conséquences sur ce qui doit changer, dans quel rythme, selon quelle dynamique (compte tenu des forces et des faiblesses de l'entreprise). Il s'agit donc de faire un diagnostic (souvent partagé) et d'en déduire les lignes de force des mutations à opérer. * Concevoir et piloter le plan de transformation qui en découle : une transformation est un processus long, multiforme, souvent continu. La mise en place et de pilotage des chantiers organisationnels et techniques, le pilotage de l'évolution progressive des pratiques managériales, des compétences collectives, des cultures d'entreprise et professionnelles font partie du travail à accomplir. Ceci suppose d'établir une ligne directrice, un pilotage programmatique adaptatif selon les circonstances, une communication adaptée, une capacité d'entraînement des acteurs (donc une forme de leadership), et de faire jouer au mieux les capacités de collaboration internes et externes. Compétences stratégiques : * Analyser la dynamique de création de valeur de l’entité et savoir comment la renforcer * Définir une logique et une stratégie de transformation, alignant organisation et vision stratégique * Mettre en cohérence et piloter l’ensemble des projets de transformation Compétences humaines : * Développer la puissance du collectif (niveau de collaboration interne et externe) * Décider/faire décider dans l’incertitude et la complexité * Comprendre la posture des acteurs clés de la transformation, savoir jouer son rôle * Faire comprendre la transformation, impulser la dynamique, entraîner, négocier les points durs * Accompagner les personnes et les collectifs Compétences techniques : * Identifier, choisir, lancer et superviser les démarches d’amélioration opérationnelles locales adaptées à chaque enjeu * Structurer et piloter la démarche de transformation sur les différentes échelles de temps * Mettre en œuvre les outils de mesure de la performance