Conduire un projet : complexité élevée et/ou un portefeuille de projets

Est capable de manager un projet de complexité élevée (de manager un portefeuille de projets de complexité moyenne) : * Traduire des exigences complexes en spécifications techniques, contractualiser * Superviser la relation avec le client, reprendre la main dans les cas difficiles ou à fort enjeu, piloter la politique d’avenants et les renégociations éventuelles * Préparer ou monter un projet à fort niveau de complexité (organisation et planification des tâches, estimation des besoins, allocation des ressources, budget, indicateurs…) * Piloter le projet en délégant les points courants à son équipe * Evaluer les risques du projet et orienter le pilotage en fonction d’eux * Manager l’équipe projet selon un principe de délégation – contrôle * Superviser les relations avec les parties prenantes, reprendre la main dans les cas difficiles ou à fort enjeu * Prendre en charge la résolution de situations difficiles, économiques et/ou relationnelles * Etre un acteur significatif à l’élaboration de la stratégie de projets de l’institution, contribuer activement au management de son portefeuille de projets * Comprendre (voire traduire) les besoins de complexité élevée d’un client sous forme de spécifications fonctionnelles ; les analyser et les traduire en spécifications techniques * Positionner et piloter un projet complexe dans une perspective de création de valeur * Maîtriser opérationnellement les techniques de gestion de projets de complexité élevée * Coopérer dans un contexte complexe et évolutif : faire émerger l’intérêt partagé et la cohésion entre des parties prenantes ne disposant pas nécessairement de repères mutuels * Négocier et prendre des décisions dans un environnement incertain * Savoir gérer des situations complexes, voire des crises d’ampleur élevée * Savoir identifier et piloter avec justesse les risques d’un projet de complexité élevée et à niveau de risque fort * Savoir gérer des écarts à fort enjeu au contrat, au plan de la conduite du projet et au plan des relations avec le client (volet contractuel)