Dirigeant d'entreprise

Le dirigeant d'entreprise occupe la fonction du pilotage de l'entreprise, détermine sa stratégie de développement et dirige sa mise en œuvre. Sa mission s'exerce sur deux plans : opérationnel et stratégique. Sur le plan opérationnel, il garantit le bon fonctionnement quotidien de l'entreprise et de son organisation ; garant également de la rentabilité de l'entreprise, il doit gérer les moyens d'action mis en œuvre. Sur le plan stratégique, il définit les grands axes de développement de l'entreprise.

Les capacités attestées s'articulent autour de quatre grands pôles : 1) Connaissances générales ou techniques - compréhension du concept de stratégie et des visions long / moyen / court termes - maîtrise des outils d'analyse, de diagnostic, de prise de décision et de pilotage : stratégiques, financiers, managériaux et organisationnels ; - approfondissement de la maîtrise des outils et techniques de gestion et de management : du marketing et de l'action commerciale, de la gestion économique et financière, du contrôle de gestion, du management des ressources humaines, du cadre juridique de l'entreprise et de la gestion industrielle. 2) Savoirs méthodologiques - méthodologie du diagnostic d'une entreprise (grilles d'analyses, de synthèse et de recommandations) ; - élaboration de la stratégie et des plans d'actions stratégiques et opérationnels ; - construction du tableau de pilotage stratégique. - méthodes de résolution de problèmes, de travail en groupe, de résolution de cas et de jeux de simulation. 3) Savoirs-faire professionnels - capacité à l'analyse externe de l'environnement (demande, offre, facteurs d'influence) ; - capacité à l'analyse interne de l'entreprise en termes opérationnels et organisationnels ; - capacité au diagnostic global de l'entreprise (définition de la problématique actuelle, du métier) ; - capacité managériale ; - aptitude à la gestion et au pilotage des différentes fonctions de l'entreprise : finance, production, marketing, commercial et ressources humaines. 4) Comportements professionnels - capacité au dialogue, en professionnel, avec tous les spécialistes de la stratégie, de la gestion et du pilotage des items développés ; à la transversalité (décloisonnement entre les fonctions de l'entreprise) et au dialogue avec les partenaires institutionnels, économiques et financiers de l'entreprise - capacité au dialogue, en professionnel, avec les instances de direction d'entreprise (comité exécutif et conseil d'administration).