Dirigeant d'entreprise

La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d’adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative). 3 dimensions essentielles de la fonction : Définition de la stratégie :         Il analyse l’environnement (externe) : il doit prendre en compte la réalité de l’environnement concurrentiel, économique et social et anticiper ses évolutions. Il identifie les opportunités et les menaces         Il évalue les ressources (interne) : il évalue les forces et les faiblesses de l’organisation mais aussi les marges de manœuvre / potentialités         Il détermine et défend des orientations stratégiques : il expose son diagnostic, propose des orientations stratégiques au Conseil d’Administration ou de Surveillance qui les valide.         Il définit et structure un plan stratégique : il définit l’ensemble des ajustements et des ressources nécessaires (financières, humaines et techniques) et planifie les grandes étapes dans le temps Management général de l’organisation         Mettre en place un système de reporting : il valide et met en place un système de remontée d’informations cohérent         Conduire le changement et déployer le plan stratégique : il impulse des méthodes de travail en donnant du sens aux actions à mener, il décline les étapes de réalisation et mobilise efficacement les énergies         Animer les équipes : il fédère les collaborateurs à tous niveaux, fait évoluer les compétences         Communiquer en interne et externe : il informe sur le projet de la structure en permanence et explique les éventuelles inflexions Contrôle et pilotage de performance         Suivre des tableaux de bord et indicateurs : il valide et fait mettre  en place des indicateurs pertinents permettant de mesure, d’évaluer et analyser des écarts par rapport aux prévisions         Procéder aux actions correctives et ajustements : il s’assure que les actions collectives et individuelles sont  en convergence avec le projet stratégiques, infléchit et fait rectifier si nécessaire C’est un véritable chef d’orchestre qui : ·         Maitrise les outils d’analyse stratégique ·         Est doté de capacité d’anticipation ·         Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer