Ingénieur diplômé de l’Université de Dijon, spécialité génie industriel

Description des emplois et activités visés Hommes et femmes de l’évolution et du progrès, les ingénieurs en génie industriel doivent s’appuyer sur une vision globale des secteurs de l’entreprise, sur une connaissance de son environnement et de ses enjeux (stratégique, économique, gestion des risques, droit social …) afin de réaliser les missions suivante : INDUSTRIALISER ET ORGANISER des systèmes intégrés de production efficaces, réunissant des hommes, des équipements, des matériaux et des énergies pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise grâce à une productivité accrue. MANAGER LES HOMMES, en créant les conditions de relations constructives avec tout interlocuteur, assurant la cohérence des actions d’une équipe et en valorisant les individus. MANAGER DES PROJETS, en établissant les opportunités et la faisabilité, tant sur le plan technique qu’économique, en établissant un cahier des charges fonctionnel, en réduisant les risques, en planifiant et pilotant les actions et les ressources. MANAGER L’INNOVATION en étant capable d’organiser la veille technologique, de capitaliser l’expérience et de conduire des études avec une méthodologie éprouvée. La formation propose deux domaines d'étude spécifiques à travers de deux familles d’options : PROCESS • Industrialisation • Sûreté du process et maintenance FLUX • Logistique industrielle • Organisation des systèmes d’information industriels Toutes ces responsabilités ne sont pas réservées aux hommes. Les missions de l’ingénieur se déclinent évidemment au féminin !

Description des compétences évaluées et attestées - Dimension générique propre à l'ensemble des titres d'ingénieur. La certification implique la vérification des qualités suivantes : 1. Aptitude à mobiliser les ressources d'un large champ de sciences fondamentales. 2. Connaissance et compréhension d'un champ scientifique et technique de spécialité. 3. Maîtrise des méthodes et des outils de l'ingénieur : identification et résolution de problèmes, même non familiers et non complètement définis, collecte et interprétation de données, utilisation des outils informatiques, analyse et conception de systèmes complexes, expérimentation. 4. Capacité à s'intégrer dans une organisation, à l'animer et à la faire évoluer : engagement et leadership, management de projets, maîtrise d'ouvrage, communication avec des spécialistes comme avec des non-spécialistes. 5. Prise en compte des enjeux industriels, économiques et professionnels : compétitivité et productivité, innovation, propriété intellectuelle et industrielle, respect des procédures qualité, sécurité. 6. Aptitude à travailler en contexte international : maîtrise d'une ou plusieurs langues étrangères, sûreté, intelligence économique, ouverture culturelle, expérience internationale. 7. Respect des valeurs sociétales : connaissance des relations sociales, environnement et développement durable, éthique. - La dimension spécifique à la formation en génie industriel de l'Université de Bourgogne : Trois pôles de compétences sont spécifiquement travaillés dans l’enseignement de l’ITII Bourgogne. • L’amélioration continue : - Piloter et mettre en œuvre des efforts d’amélioration continue orientés vers la satisfaction du client et la performance de l’entreprise. - Implanter et contrôler les outils permettant la mesure sur la base de preuves tangibles des améliorations souhaitées. - Développer la créativité et l’innovation au profit de l’amélioration des processus industriels. • L’Amélioration de la productivité au travers de la performance des flux industriels : - Améliorer la productivité à toutes les étapes de la chaîne de valorisation - Assurer la cohérence des processus de fabrication. - Garantir une plus grande fiabilité du processus et de l'amélioration de la qualité de fabrication. - Assurer la disponibilité de l’outil de production, de sa sûreté, de sa sécurité. • Le pilotage des actions d’améliorations au travers des techniques de management de projet (CAPM) : - Compréhension globale du fonctionnement de l’entreprise. - Approche simple des principaux mécanismes de régulation permettant d’appréhender les actions d’amélioration à mener. - Intégrer l'analyse de la valeur - Adopter un style de management coopératif - Développer les outils de pilotage - Accompagner le changement.