Expert en protection des entreprises et intelligence économique

RNCP42702BC01Piloter et valoriser un dispositif d’anticipation informationnelle

• Diagnostiquer les besoins d’anticipation stratégique afin de hiérarchiser les enjeux critiques de l’organisation en mobilisant l’analyse environnementale multidimensionnelle, l’évaluation des risques stratégiques et les cadres de résilience organisationnelle Structurer une cartographie stratégique numérique d’anticipation afin d’optimiser la production d’information à forte valeur décisionnelle en mobilisant une approche systémique des dépendances, des menaces (physiques et cybers) et des opportunités Architecturer un schéma directeur d’anticipation informationnelle afin d’orienter durablement la gouvernance stratégique en mobilisant les principes de management du risque, de sécurité de l’information et de gouvernance organisationnelle Piloter la performance stratégique du dispositif d’anticipation afin d’optimiser la création de valeur décisionnelle en mobilisant des indicateurs de maturité informationnelle et d’impact stratégique Structurer le traitement stratégique de l’information afin de garantir une intelligence décisionnelle fiable et sécurisée en mobilisant des méthodes de qualification des sources, de gestion des risques informationnels et de conformité réglementaire lié à la transition numérique Élaborer des analyses prospectives stratégiques afin d’anticiper les ruptures et d’éclairer les arbitrages de gouvernance en mobilisant la détection de signaux faibles, la scénarisation et l’évaluation d’impacts systémiques Gouverner l’usage des technologies de veille et d’intelligence artificielle afin d’optimiser l’anticipation stratégique dans un cadre sécurisé en mobilisant les exigences de cybersécurité, de conformité RGPD et de régulation européenne de l’IA Encadrer les pratiques informationnelles afin de garantir conformité, éthique et responsabilité stratégique, en mobilisant les référentiels de gouvernance responsable et de protection des données

Évaluation : Mise en situation professionnelle individuelle reconstituée. Le candidat est positionné en tant que responsable de l’anticipation stratégique et de la veille décisionnelle au sein d’une organisation confrontée à des enjeux complexes de transformation, de dépendances critiques et de risques émergents. À partir d’un sujet stratégique défini, il réalise une cartographie numérique et heuristique d’anticipation stratégique destinée à structurer les axes de veille et à constituer le socle d’un futur dispositif de veille décisionnelle servant d’outil d’aide directe à la prise de décision stratégique et aux arbitrages de gouvernance.

RNCP42702BC02Piloter le dispositif stratégique de protection des actifs critiques et de cybersécurité de l’organisation

• Reconfigurer la cartographie stratégique des actifs critiques d’une organisation afin de hiérarchiser les priorités de sécurisation au regard de la continuité et de la souveraineté économique. Contextualiser les menaces et vulnérabilités (malveillantes ou environnementales) ciblant les actifs stratégiques afin d’orienter les priorités de protection en mobilisant l’analyse multi-risques et la modélisation des scénarios d’exposition. Arbitrer les trajectoires de sécurisation des actifs critiques afin d’optimiser la résilience et la performance stratégique en mobilisant l’analyse coûts-risques et les cadres de gouvernance de la protection. Diagnostiquer les vulnérabilités organisationnelles et les risques pesant sur les équipes ainsi que leurs interdépendances afin d’anticiper les fragilités systémiques en mobilisant une analyse globale des processus, ressources et chaînes de valeur. Évaluer les scénarios de dégradation stratégique afin d’en hiérarchiser les impacts sur les actifs critiques en mobilisant des méthodes d’analyse prospective et d’évaluation des risques systémiques Adapter la stratégie de protection afin de répondre à l’évolution structurelle des menaces en mobilisant une veille stratégique des risques émergents et des dynamiques géopolitiques. Structurer la gouvernance de la protection des actifs afin d’aligner la politique de sûreté et de cybersécurité sur la stratégie globale en mobilisant les principes de gouvernance des risques. Piloter la performance stratégique du dispositif de sûreté afin d’optimiser la résilience organisationnelle en mobilisant des indicateurs de performance et des tableaux de pilotage stratégique. Conduire l’amélioration continue du dispositif de protection afin de renforcer sa robustesse en mobilisant les principes de continuité d’activité et d’audit stratégique. Anticiper les risques juridiques stratégiques afin de sécuriser les dispositifs de protection en mobilisant la veille réglementaire et l’analyse d’impact normatif. Alig

Évaluation : Les candidats sont répartis en groupes de travail chargés de conduire une mission complète de diagnostic stratégique de protection des actifs critiques et de cybersécurité au sein d’une organisation réelle ou reconstituée. Les travaux donnent lieu à : * Un rapport stratégique structuré intégrant diagnostic des actifs, analyse des menaces, cartographie des risques, scénarios de sécurisation et propositions d’optimisation du dispositif de protection ; * Une restitution orale stratégique devant un jury composé de membres de l’institut et de parties prenantes qualifiées, évaluant la pertinence des analyses, la robustesse méthodologique et la valeur décisionnelle des recommandations.

RNCP42702BC03Gérer et anticiper une situation de crise en tant qu’expert

• Diagnostiquer stratégiquement la nature d’une crise afin d’identifier les menaces prioritaires, les vulnérabilités des collaborateurs (notamment des personnes en situation de handicap) et le niveau de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse multi-risques et les outils d’audit organisationnel Définir et caractériser les risques et menaces par typologie afin d’évaluer leurs impacts sur les actifs critiques et les vulnérabilités organisationnelles en mobilisant l’analyse multi-risques et l’intégration des contextes interne, externe, institutionnel et réglementaire Construire et formaliser des scénarios d’évolution de crise afin d’anticiper les dynamiques de risques (liés à la santé et la sécurité des équipes), d’opportunités et d’éclairer les arbitrages du directeur de crise en tant que conseiller stratégique direct, ou au sein d’une cellule d’anticipation stratégique mobilisant une analyse prospective Identifier les signaux de bascule en crise et les structurer en information stratégique afin d’éclairer la gouvernance sur les failles, vulnérabilités et capacités de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse informationnelle Élaborer des options d’arbitrage afin d’orienter les décisions stratégiques en mobilisant l’analyse coûts-risques Anticiper les conséquences des décisions afin de sécuriser la trajectoire de crise en mobilisant l’analyse d’impacts Mettre en œuvre une veille de crise afin de détecter les évolutions critiques en mobilisant des outils de monitoring stratégique Analyser les jeux d’acteurs afin d’anticiper les stratégies d’influence en mobilisant la cartographie des parties prenantes Détecter les dynamiques informationnelles afin de maîtriser les risques de déstabilisation en mobilisant l’analyse de contenus Identifier les enjeux de communication afin de sécuriser la posture stratégique de l’organisation en mobilisant l’analyse réputationnelle et juridique Contribuer à la cohérence des messages afin d’aligner communication et stra

Évaluation : Mise en situation professionnelle reconstituée. Chacun des candidats est positionné, au cours de l’évaluation, en tant que pilote de la cellule de crise et en tant que conseiller stratégique en intelligence économique lors d’un exercice individuel de gestion de crise. Les candidats sont placés dans un scénario de crise complexe simulant un incident grave et imprévu affectant les intérêts stratégiques de l’organisation. L’exercice mobilise successivement l’analyse des risques et l’analyse organisationnelle de crise afin de diagnostiquer la situation, d’identifier les vulnérabilités et d’évaluer les impacts stratégiques

RNCP42702BC04Élaborer une analyse stratégique de gouvernance orientée décision et sécurisation des intérêts stratégiques de l’organisation

• Analyser le positionnement stratégique et les dépendances structurelles afin de sécuriser les intérêts stratégiques en mobilisant l’analyse des vulnérabilités et des chaînes de valeur. Modéliser les rapports de force et dynamiques d’influence afin d’optimiser les marges de manœuvre stratégique en mobilisant l’analyse géopolitique et concurrentielle. Structurer des scénarios de développement stratégique à partir de données complexes afin d’anticiper les points de rupture en mobilisant l’analyse prospective Évaluer la robustesse et la soutenabilité des options stratégiques afin de hiérarchiser les trajectoires les plus résilientes en mobilisant des cadres d’analyse systémique. Élaborer des recommandations stratégiques sécurisées afin d’aligner performance et conformité RSE en mobilisant les cadres de gouvernance et d’analyse stratégique. Formaliser une synthèse stratégique à destination de la gouvernance afin de soutenir la prise de décision en mobilisant des méthodes d’analyse et de diffusion adaptées.

Évaluation : Les experts sont répartis en plusieurs groupes de diagnostic et de stratégies (GDS) chargés de conduire une analyse stratégique approfondie portant sur une problématique réelle présentant des enjeux de sécurité économique et de gouvernance. Chaque groupe élabore un rapport stratégique structuré intégrant un diagnostic global, des scénarios de trajectoire et des préconisations opérationnelles. Le rapport fait l’objet d’une restitution orale collective devant des parties prenantes qualifiées, les membres du département et les experts de la session, permettant d’évaluer la pertinence stratégique des analyses et recommandations. Chaque expert présente individuellement une synthèse stratégique du travail collectif, explicite ses responsabilités et ses contributions, justifie et défend ses analyses et recommandations devant une gouvernance simulée ou réelle, et assume les implications stratégiques ainsi que les risques résiduels associés aux arbitrages proposés, dans une logique d’aide à la décision et d’intelligence économique.