Manager de la transition énergétique (MS)

RNCP42660BC01Identifier les enjeux et les technologies énergétiques liés à un projet de décarbonation

• Réaliser une veille technique, économique, sociale et juridique sur le marché de l’énergie afin d’identifier les innovations du secteur et technologies émergentes Elaborer une cartographie des différentes technologies énergétiques du mix énergétique en analysant leurs performances de décarbonation pour implémenter des solutions différenciantes en entreprise Modéliser des scénarii énergétiques intégrant différentes trajectoires de décarbonation à l’échelle d’un système (organisation, site, territoire…) afin d’objectiver les choix d’innovation en matière de décarbonation à l’échelle de l’organisation Evaluer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des scénarii élaborés (réduction des émissions, coûts, faisabilité, risques) afin d’apprécier la viabilité et la soutenabilité des modèles

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Diagnostic stratégique et planification énergétique pour une entreprise Une entreprise a besoin d'un diagnostic approfondi du marché de l'énergie et des technologies émergentes. Cette évaluation combinera l'analyse, la planification stratégique et la prise de décision. Présentation orale : Les participants devront présenter leur diagnostic, leur cartographie et leurs scénarios devant un jury comme s'ils proposaient leur stratégie à la direction de l'entreprise.

RNCP42660BC02Elaborer des orientations stratégiques en énergie, innovantes et durables, au sein d’une organisation

• Analyser l’impact carbone d’une organisation en concevant son bilan énergétique, afin d’apporter des éléments décisionnels aux orientations stratégiques de l’organisation quant aux services identifiés comme à haut niveau carbone Réaliser un diagnostic RSE d’une organisation, en collectant des données interservices pour documenter le bilan énergétique de l’organisation afin d’accompagner la prise de décision stratégique Effectuer une analyse de cycle de vie d’un produit ou d’un service en évaluant son impact environnemental de sa conception à sa commercialisation afin d’identifier des leviers d’action dans une optique de réduction de l’empreinte carbone Réaliser une analyse financière du montage d’un projet de transition énergétique et/ou environnemental en intégrant les problématiques sociétales et inclusives des publics concernés (situation de vulnérabilité, handicap) pour élaborer les plans d’orientation stratégiques en énergie, innovantes et durables de l’organisation Élaborer des orientations stratégiques en matière de politique énergétique en mobilisant les analyses des empreintes carbones des impacts environnementaux et sociétaux, pour atteindre la neutralité carbone des activités de l’organisation et conduire la transition énergétique d’un système

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Stratégie de transition énergétique et environnementale pour une entreprise Une entreprise souhaite évaluer son impact carbone afin de définir des orientations stratégiques. Les candidats jouent le rôle de consultants chargés d'accompagner l'entreprise dans cette démarche. Les candidats doivent concevoir le bilan carbone de l'organisation en se basant sur des données fictives, et réaliser un diagnostic RSE. Les candidats devront réaliser une analyse financière complète pour évaluer la viabilité économique d’un projet. Présentation orale : Les candidats présenteront leur diagnostic global et leurs recommandations stratégiques devant un comité d’évaluation, comme s'ils proposaient leur plan d'action. Questions-réponses : Le jury posera des questions pour tester la compréhension des candidats, leur capacité à défendre leurs choix et à adapter leur plan en fonction des contraintes opérationnelles.

RNCP42660BC03Piloter la performance climat et énergie d’une organisation

• Constituer une équipe projet proactive et inclusive, dotée des compétences techniques, scientifiques et financières nécessaires pour saisir et questionner les enjeux de la transition énergétique, afin de mener à bien le projet dans l’organisation Décliner la stratégie de transformation énergétique en feuille de route opérationnelle intégrant des objectifs mesurables et des indicateurs de suivi pour piloter sa mise en œuvre Définir et mettre en œuvre des actions correctives ou d’optimisation pour ajuster la trajectoire de décarbonation en fonction des résultats obtenus, des évolutions du contexte et des retours d’expérience Définir des indicateurs d’analyse et de suivi de la performance climat et énergie d’une organisation en tenant compte des contraintes identifiées afin de mener à bien le projet de transformation Coordonner et encadrer l’usage des outils numériques collaboratifs, de pilotage et d’analyse mobilisés par l’équipe projet, en définissant et en supervisant des pratiques conformes à une politique numérique responsable et soutenable, afin d’accompagner les transitions tout en intégrant les enjeux de la transition numérique Contribuer à la structuration de la communication extra‑financière de l’organisation en mobilisant les résultats du pilotage climat‑énergie, afin de produire des supports conformes aux exigences réglementaires et utiles à la prise de décision stratégique

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Conception et utilisation de l’évaluation de la performance environnementale (EPE) sein d’une organisation Le candidat se voit proposer différents « profils » à intégrer dans son équipe pilotage, il devra sélectionner plusieurs acteurs, en adéquation avec la situation à piloter. Le candidat devra défendre ses choix de sélection devant un jury représentant l’équipe de direction. Il appuiera son argumentation sur la production d’un tableau de bord multi-indicateurs de mesure de la performance environnementale. Il rendra compte de sa réflexion dans une note de communication ou note de synthèse.

RNCP42660BC04Conduire la transformation énergétique d’une organisation

• Structurer la gouvernance du projet de transformation énergétique en identifiant les rôles, responsabilités et instances de pilotage pour organiser son déploiement opérationnel Fédérer les équipes autour du projet de transformation énergétique, en impliquant l’ensemble des parties prenantes internes au sein de l’organisation (équipes opérationnelles, encadrement, fonctions support) et externe (partenaires, prestataires, institutionnels), en adoptant une posture inclusive afin de garantir l’accessibilité, l’équité de participation et la réussite collective du projet Anticiper, évaluer et lever les risques liés au changement en contexte de coactivité, en mobilisant les méthodes et outils de conseil et d’écoute afin de garantir l’agilité de la transformation et faciliter les prises de décisions Sensibiliser et former les parties prenantes internes (équipes opérationnelles, encadrement, fonctions support) et externes (partenaires, prestataires, institutionnels) du projet de transformation énergétique aux impacts de la transition énergétique et aux pratiques liées à la décarbonation, en structurant des actions d’information, d’échange et de clarification adaptées aux enjeux du projet et aux rôles des acteurs concernés

Évaluation : Étude de cas : Conduite du changement pour un projet de transformation énergétique Les candidats sont désignés comme les chefs de projet responsables de cette transformation. Leur mission est de fédérer les équipes autour de ce projet. Les candidats doivent anticiper les principaux risques et résistances au changement liés au projet de transformation. Les candidats doivent proposer une stratégie de mobilisation des équipes internes. Ils devront identifier les parties prenantes clés (managers, cadres, opérateurs, chargés de projets, représentants syndicaux, CSE) et décrire comment les impliquer activement dans le projet. Cette stratégie devra inclure des actions pour valoriser les compétences individuelles et créer un environnement collaboratif Les candidats devront préparer une présentation à destination des parties prenantes (internes et externes) pour communiquer les objectifs du projet.