Chef de projet de transformation digitale et industrielle (MS)

RNCP42497BC01Promouvoir la transformation digitale et industrielle des organisations

• Analyser les problématiques techniques et environnementales du système industriel en mobilisant les indicateurs disponibles et les enjeux liés aux transitions écologique, numérique et industrielle afin d’élaborer un diagnostic stratégique Analyser les problématiques humaines et organisationnelles en exploitant les indicateurs et les observations terrain afin de consolider le diagnostic de transformation Développer des capacités de résilience individuelle et organisationnelle des collaborateurs en déployant des actions de sensibilisation adaptées et accessibles de tous afin d’instaurer une culture solide face aux incertitudes du contexte Faciliter l’appropriation des transformations par les parties prenantes en les accompagnant dans la compréhension des enjeux et en favorisant des modes de collaboration adaptés aux évolutions organisationnelles Prioriser les actions de transformation et réaliser les arbitrages nécessaires en mobilisant des outils d’aide à la décision afin d’orienter efficacement la mise en œuvre des projets Prendre des décisions en contexte complexe en s’appuyant sur l’analyse de l’environnement interne et externe afin de définir, prioriser et ajuster les orientations et actions de transformation répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Analyser les résultats des actions menées et formaliser un retour d’expérience afin d’ajuster les actions futures et renforcer la performance des projets

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Dans un contexte de restructuration industrielle : Réalisation d’un diagnostic structuré. Proposition d’un plan d’actions argumenté et illustré de réalisation concrètes ; animation d’ateliers, supports de communication. Rédaction d’un rapport de synthèse. Soutenance orale devant un jury composé d’au moins un enseignant-chercheur et d’un professionnel du secteur.

RNCP42497BC02Gérer des projets de transformation digitale et industrielle dans un cadre multidisciplinaire

• Établir le cadrage du projet en définissant son périmètre, son cadre d’intervention et ses modalités de gouvernance, en lien avec les parties prenantes internes et externes, afin d’assurer un pilotage structuré et cohérent du projet. Définir le planning et les ressources humaines, techniques et financières du projet en décomposant en organigramme des tâches et en identifiant les jalons et les livrables afin d’optimiser les coûts et le délai d’exécution du projet. Constituer l’équipe projet dans un environnement multiculturel en mettant en adéquation les besoins en ressources avec les compétences disponibles en interne et en externe afin de garantir la mobilisation des compétences nécessaires au projet tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap. Déployer un plan de conduite du changement en définissant les modalités d’information, de coordination et d’animation des acteurs concernés, afin de soutenir l’atteinte des objectifs du projet et la mobilisation des parties prenantes. Définir les objectifs de performance du projet en établissant le diagnostic de la situation initiale, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de maintenir et développer compétitivité, pérennité et responsabilité sociétale de l’entreprise Piloter le déploiement opérationnel du projet en déterminant les indicateurs de suivi et en identifiant les risques et les stratégies d’atténuation de ceux-ci, afin de développer la satisfaction du client. Piloter un projet de transformation d’un processus industriel en mettant en œuvre des connaissances techniques et technologiques complexes et variées afin d’orienter l’organisation vers un fonctionnement plus efficient. Gérer la clôture du projet de transformation en structurant les modalités de finalisation, de validation et de transmission des livrables, afin d’assurer la conformité aux exigences des parties prenantes et la pérennité des transformations mises en œuvre.

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Dans un contexte de projet de transformation digitale et/ou industrielle au sein d’une entreprise de taille moyenne ou grande : organisation et structuration du projet de transformation ; Elaboration d’une planification du projet intégrant les principales activités, ressources et jalons, ainsi que les modalités de pilotage et de suivi ; Proposition d’actions d’ajustement au regard des risques ou des écarts identifiés ; Formalisation de la clôture du projet et des enseignements issus du retour d’expérience. Rédaction d’un rapport de synthèse. Soutenance orale devant un jury composé d’au moins un enseignant-chercheur et d’un professionnel du secteur.

RNCP42497BC03Concevoir des systèmes industriels durables et innovants

• Identifier des opportunités de développement liées à l’évolution des systèmes industriels et organisationnels, en démontrant leur intérêt par une analyse étayée et responsable, afin d’éclairer la décision d’engagement stratégique, financier et opérationnel. Accompagner les acteurs internes de l’organisation ainsi que les parties prenantes externes impliquées dans le projet de transformation, dans les transitions digitale, industrielle et organisationnelle, au moyen d’actions de communication et de coordination favorisant l’adhésion au projet. Définir les priorités stratégiques d’évolution structurelle de l’organisation en exploitant les conclusions du diagnostic préétabli afin de structurer le process de transformation. Elaborer un plan de transformation responsable en définissant la situation visée, les principaux jalons et les moyens nécessaires afin d’atteindre les objectifs définis, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap. Concevoir des solutions technologiques et organisationnelles durables et inclusives répondant aux problématiques industrielles de l’entreprise afin de contribuer à son plan de développement, en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap. Concevoir et intégrer des solutions numériques reposant sur la collecte, l’analyse et la valorisation des données, ainsi que sur l’usage approprié de techniques d’automatisation ou d’intelligence artificielle, afin d’améliorer la performance des processus et de soutenir la transformation industrielle.

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Dans le cadre d’une transformation digitale et/ou industrielle d’ampleur au sein d’une entreprise de taille moyenne ou grande, à partir d’un diagnostic préétabli : Élaboration d’un business case relatif à une évolution ou à la mise en place de systèmes industriels durables et innovants, intégrant les enjeux, les impacts attendus et les parties prenantes concernées ; Définition d’une situation cible et des principales orientations technologiques, numériques et organisationnelles associées à la transformation ; Formalisation de solutions intégrant l’exploitation des données et, le cas échéant, des dispositifs d’automatisation ou d’intelligence artificielle ; Analyse des effets attendus des solutions proposées sur la performance globale de l’entreprise. Rédaction d’un rapport de synthèse. Soutenance orale devant un jury composé d’au moins un enseignant-chercheur et d’un professionnel du secteur.

RNCP42497BC04Piloter la mise en œuvre de systèmes industriels durables et innovants

• Déployer une veille méthodologique, technologique et environnementale appliquée à l’industrie afin d’accompagner la transformation des organisations par l’innovation. Identifier les nouvelles méthodes de gestion et techniques industrielles à déployer, en respectant les impératifs de sécurité, qualité, accessibilité, délais et coûts afin d’atteindre les objectifs de performance définis. Piloter l’implémentation de solutions organisationnelles et technologiques complexes et innovantes afin d’accroître l’efficience et la performance de l’organisation. Adapter le déploiement des solutions préétablies au contexte organisationnel et fonctionnel de l’entreprise afin de répondre aux besoins des utilisateurs. Modéliser un processus industriel en identifiant les entrants, les sortants, les contraintes et les ressources afin de piloter l’activité et d’adapter les moyens (humains, matériels et financiers) aux enjeux. Planifier et coordonner l’activité d’équipes pluridisciplinaires dans le respect des contraintes sécuritaires et budgétaires afin d’accroître la performance du système. Pérenniser le système opérationnel à moyen terme en mesurant et contrôlant la performance du processus afin de garantir les enjeux sécurité, qualité, délais, coûts et environnement. Analyser les indicateurs de performance industrielle afin de mesurer l’adaptation et l’efficacité des évolutions technologiques et organisationnelles mises en œuvre. Diagnostiquer les problématiques techniques, économiques, humaines, organisationnelles et environnementales d’un système complexe à partir d’observations terrain afin d’y apporter des réponses adaptées et garantir la continuité de l’activité. Intégrer les transformations technologiques et organisationnelles mises en œuvre aux standards du processus afin de pérenniser les améliorations et maintenir le gain de performance. Déployer un plan de conduite du changement en structurant les actions de communication, de coordination et d’animation à destination des ac

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Dans la continuité d’un projet de transformation digitale et/ou industrielle, au sein d’une entreprise de taille moyenne ou grande, en phase de déploiement opérationnel et de stabilisation : Observation et analyse du fonctionnement des systèmes industriels transformés ; Suivi de la performance opérationnelle à l’aide d’indicateurs adaptés au contexte ; Identification des écarts, points de fragilité ou limites lors du passage en régime courant ; Formalisation d’actions visant la stabilisation, la pérennisation et l’amélioration progressive des systèmes en place. Rédaction d’un rapport de synthèse. Soutenance orale devant un jury composé d’au moins un enseignant-chercheur et d’un professionnel du secteur.