RNCP42364RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Management (fiche nationale)

Master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 03/04/2026
Fin d'enregistrement: 02/04/2031
Délivrable jusqu'au: 02/04/2034
Certificateurs: 34 +28 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (34)

Organisme	SIRET
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D OPALE	19594403800205
UNIVERSITE BOURGOGNE EUROPE	93823061200013
UNIVERSITE JEAN MONNET (EPSCP)	93850168100010
UNIVERSITE MARIE ET LOUIS PASTEUR (UMLP)	93810656400017
UNIVERSITE TOULOUSE CAPITOLE	13003061200019

Blocs de compétences (8)

RNCP42364BC01Concevoir un projet stratégique en contexte de transformation

Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur le développement d'affaires. Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, des moyens et des outils technologiques adaptés afin de garantir une mise en œuvre efficace tout en permettant le développement d’une culture organisationnelle durable.

Modalités d'évaluation : Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.

RNCP42364BC02Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation

Mobiliser les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés en développant sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir sa culture organisationnelle et managériale et de s’inscrire dans une vision systémique. Diagnostiquer des situations organisationnelles intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, en mobilisant des outils technologiques et d’analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d’audit afin d’identifier une problématique et les enjeux managériaux associés. Formuler des recommandations RH et managériales argumentées et opérationnelles en prenant en compte les dimensions contextuelles, humaines, sociales et managériales et en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 · Commerce, vente

ROME

M1204 · Contrôle de gestion
M1705 · Marketing
M1503 · Management des ressources humaines
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1704 · Management relation clientèle

Formacode

32154 · Encadrement management
34052 · Marketing
32079 · Gestion performance

Objectifs et contexte

Les transformations du monde des affaires redéfinissent profondément le champ du management et ses pratiques. Les organisations évoluent dans des environnements économiques instables, concurrentiels et mondialisés, où la digitalisation des processus, l’automatisation des tâches et l’exploitation massive des données transforment les modes de coordination, de décision et de pilotage. Les structures organisationnelles adoptent des logiques plus agiles et collaboratives, avec le développement du travail hybride, des équipes distribuées et des projets transversaux. Parallèlement, les attentes des parties prenantes évoluent, intégrant des exigences accrues en matière d’efficacité, de responsabilité, de durabilité et de transparence. Dans ce contexte, le management se complexifie : il ne se limite plus à organiser et contrôler les activités opérationnelles, mais implique de concevoir et piloter des processus, de structurer des stratégies, de favoriser l’innovation et la coopération, et d’adapter en continu les pratiques organisationnelles à un environnement en mutation permanente. La certification « Master Management » a pour objectif d’offrir la possibilité à des professionnels capables de concevoir, piloter et évaluer des stratégies managériales adaptées à des environnements complexes et évolutifs. Elle vise à développer une expertise analytique et stratégique permettant d’anticiper les besoins organisationnels, d’optimiser la performance des équipes et des projets, et de conduire le changement avec efficacité. Les diplômés acquièrent des compétences en gestion de projets, en leadership, en communication stratégique et en pilotage d’indicateurs de performance. Ils apprennent également à intégrer les enjeux numériques, éthiques et sociétaux dans leurs pratiques managériales et à développer leur propre projet professionnel et expertise métier. Cette certification prépare ainsi à des fonctions de management opérationnel et stratégique dans divers secteurs, en apportant une valeur ajoutée tangible et durable aux organisations tout en répondant aux standards de qualité et d’employabilité.

Activités visées

Analyse des enjeux stratégiques et organisationnels des entreprises afin d’identifier les priorités et les leviers d’action. Évaluation des besoins des équipes et des projets pour proposer des solutions managériales adaptées et efficaces. Conception des plans d’action stratégiques intégrant les objectifs opérationnels, les ressources disponibles et les contraintes organisationnelles. Pilotage des projets complexes en coordonnant les équipes, les ressources et les processus pour atteindre les résultats attendus. Management des équipes pluridisciplinaires en favorisant la motivation, l’engagement, la cohésion et la performance collective. Mesure et analyse de la performance des projets et des collaborateurs à travers des indicateurs fiables et pertinents. Adaptation les pratiques managériales aux évolutions technologiques, aux transformations organisationnelles et aux exigences du marché. Accompagnement de la conduite du changement en anticipant les impacts et en facilitant l’adhésion des parties prenantes. Conseil à la direction et aux équipes sur les décisions stratégiques et opérationnelles pour optimiser la performance globale de l’organisation. Coordination des initiatives transversales et vérification de la cohérence entre objectifs, ressources et résultats attendus. Développement des compétences des collaborateurs par le coaching, la formation et l’accompagnement individualisé. Promotion de l’innovation, de l’amélioration continue et de l’agilité dans les processus et les pratiques managériales. Intégration des enjeux éthiques, sociaux, environnementaux et de gouvernance dans les décisions et pratiques managériales. Optimisation de l’allocation des ressources et des moyens organisationnels pour renforcer l’efficacité et la création de valeur. Développement de son projet professionnel et de son expertise métier en actualisant ses connaissances et en participant à des réseaux professionnels. Anticipation des tendances économiques, organisationnelles et sociales afin de proposer des solutions innovantes et durables adaptées aux besoins de l’entreprise.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (8)

RNCP42364BC01Concevoir un projet stratégique en contexte de transformation

Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur le développement d'affaires. Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, des moyens et des outils technologiques adaptés afin de garantir une mise en œuvre efficace tout en permettant le développement d’une culture organisationnelle durable.

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

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