Gestion Stratégique des Affaires Internationales

RNCP41184BC01Définir la stratégie de développement à l'international

• * Analyser les tendances, les innovations et les évolutions des marchés à l'international, en identifiant les enjeux géopolitiques et les transformations sociétales, environnementales, technologiques, réglementaires, et en évaluant le positionnement concurrentiel de l'entreprise, afin d'innover et d'adapter l'offre aux attentes des parties prenantes. * Évaluer les opportunités et les risques selon les régions, pays, et secteurs économiques, en conduisant des analyses stratégiques externes et internes, et en identifiant des modèles économiques et options stratégiques pertinentes, de manière à formuler des recommandations sur les marchés cibles, les nouvelles opportunités de développement, ainsi que des ressources et capacités stratégiques requises. * Définir les orientations stratégiques de l’entreprise à l'international, en mobilisant les parties prenantes internes ou externes, en analysant les performances et capacités stratégiques de l’entreprise, et en identifiant des ressources et investissements nécessaires, dans le but d’adapter le positionnement stratégique par rapport aux évolutions des marchés. * Structurer le plan de développement stratégique à l’international, en formalisant des documents adaptés, en vue de le faire valider par les instances décisionnelles et communiquer aux parties prenantes

Évaluation : Etude de cas réel Réunis en groupe, les candidats rédigent une analyse stratégique de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi à relever, et présentation orale Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle

RNCP41184BC02Mettre en œuvre et piloter la transformation stratégique dans un contexte international

• * Prioriser les actions stratégiques internationales, en intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE, de croissances internes et externes, en vue d'assurer de la bonne mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise. * Élaborer le plan marketing international, en évaluant les besoins spécifiques et les attentes des parties prenantes, de manière à proposer des solutions marketing adaptées et pertinentes qui soutiennent les objectifs de l'entreprise. * Evaluer les coûts et les ressources nécessaires aux opérations stratégiques, en identifiant les besoins, en établissant des budgets et en surveillant les dépenses, pour assurer une gestion financière efficace * Coordonner le déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation, en définissant des indicateurs de performance, en utilisant des outils de reporting et en intégrant des critères de durabilité, dans le but de garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. * Développer des business models innovants, en tenant compte des nouveaux usages, des opportunités technologiques à l'international et des pratiques issues de la globalisation des marchés, et en y intégrant les principes de développement durable, afin de renforcer la compétitivité de l'entreprise. * Piloter des projets technologiques innovants, en veillant à la sécurité des données, en abordant les défis humains liés à l'adoption des nouvelles technologies, et en suivant les évolutions réglementaires et juridiques, pour stimuler l'innovation au sein de l'entreprise.

Évaluation : Mise en situation professionnelle Réunis en groupes, planifient, évaluent et mettent en oeuvre un projet de transformation Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle

RNCP41184BC03Piloter les dimensions financières et juridiques des affaires internationales

• * Anticiper les risques financiers et juridiques liés aux affaires internationales, en analysant les contrats, les réglementations locales et les conditions du marché, et en utilisant des outils innovants, en vue de minimiser les risques potentiels pour l'entreprise et sécuriser les opérations internationales * Planifier les investissements à l'international, en recherchant des sources de financement complémentaires et en utilisant des outils de gestion financière avancés, pour alléger le poids financier sur l'entreprise et maximiser les retours sur investissement. * Identifier les obligations contractuelles dans les transactions internationales, en tenant compte des réglementations locales et en utilisant des outils de gestion des contrats, pour s'assurer des bonnes exécutions des opérations à l'international. * Contrôler la mise en œuvre des procédures comptables et financières, en adaptant aux standards internationaux et en respectant la démarche qualité, afin de garantir la transparence et la conformité réglementaire.

Évaluation : Mise en situation professionnelle Réunis en groupe, les candidats analysent la situation financière d'une entreprise, en prenant en compte le contexte, notamment juridique, identifient les risques auxquels elle est exposée et proposent des recommandations en termes d'investissements, en accord avec les obligations contractuelles et règlementaires applicables. Conditions de production : travail de groupe Modalités : soutenance orale collective et individuelle

RNCP41184BC04Manager des équipes internationales

• * Organiser le travail des équipes internationales, en tenant compte des missions et des compétences de chacun, ainsi que des facteurs interculturels et des enjeux RSE, dans le but de maximiser l'efficacité collective. * Intégrer des pratiques de gestion inclusive, en adoptant des outils et des méthodes adaptés à la diversité des équipes, notamment pour les situations de handicap, de manière à promouvoir une culture d'équité et d'inclusion auprès des équipes. * Encadrer les équipes internationales, en assurant la cohésion et la communication et en tenant compte de la diversité des profils, notamment des situations de handicap, en vue de garantir une collaboration efficace et harmonieuse. * Gérer les conflits et les divergences culturelles, en mettant en place des stratégies de résolution de conflits et de médiation, pour maintenir un environnement de travail productif. * Piloter la performance des équipes internationales, en utilisant des outils de reporting, afin de mesurer l’avancement des projets et d'apporter des ajustements si nécessaire.

Évaluation : Analyse d’une situation de management internationale Réunis en groupes, les candidats analysent la stratégie GRH à l'échelle mondiale d'une organisation internationale. Ils formulent des recommandations visant à optimiser l’organisation et la performance des équipes internationales, tout en intégrant des pratiques de gestion inclusive, respectueuses des différences culturelles et de la diversité, notamment pour les situations de handicap. Ils rédigent un rapport présentant les solutions concrètes proposées, pour renforcer la cohésion des équipes, améliorer la communication, et gérer les conflits et divergences culturelles de manière efficace, Condition de production : travail de groupe Modalités : rapport écrit collectif et présentation orale individuelle.