RNCP41201RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme en Gestion et stratégies globales des entreprise

Diplôme visé grade de master

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2025
Fin d'enregistrement: 31/08/2030
Délivrable jusqu'au: 31/08/2035
Certificateurs: 2 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2022

Certifiés

89 %

Insertion globale 6 mois

86 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2022	39	0	89 %	86 %
2021	42	0	82 %	77 %

Voies d'accès

En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ASSOCIATION GROUPE ESSEC	77566395800046
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP41201BC01Piloter le développement stratégique de l'entreprise

* Analyser les informations et données commerciales relatives à l'entreprise en utilisant les outils analytiques adaptés, en tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux (RSE) et des évolutions technologiques et digitales pour formuler des recommandations sur des questions stratégiques spécifiques. * Diagnostiquer les évolutions de marché en comparant les données de l'entreprise avec les indicateurs économiques de manière à déterminer les marchés à développer. * Développer la stratégie de l'entreprise à moyen et long terme en comparant les conditions du marché avec les forces de l'organisation, les opportunités, notamment technologiques et digitales et les impacts sociétaux et environnements, en vue de créer de la valeur pour les parties prenantes. * Exécuter les changements nécessaires en analysant les écarts entre la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise et les stratégies envisagées afin d'atteindre les objectifs de transformation de l'organisation.

Modalités d'évaluation : A partir d'une simulation de stratégie globale en groupe, réalisation d'un rapport écrit analysant les décisions stratégiques prises au cours de la simulation et présentation orale devant un jury.

RNCP41201BC02Conduire le déploiement de la stratégie marketing

* Déployer des plans d'actions marketing en recueillant les besoins des marchés et des clients pour lancer de nouveaux produits. * Coordonner les opérations marketing en intégrant les plans de développement de communication afin de mettre oeuvre une stratégie efficace de mise sur le marché. * Superviser les équipes marketing et commerciale, en particulier pour les ventes en ligne, en fixant et en contrôlant des indicateurs clés de performance des ventes pour atteindre les objectifs de vente. * Répondre aux besoins du marché des clients en utilisant les systèmes d'information de diagnostic et en assurant des contrôles de performance afin de proposer des améliorations des produits et des services.

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
312 · Commerce, vente
313p · Organisation des services financiers

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1205 · Direction administrative et financière
M1707 · Stratégie commerciale
M1102 · Direction des achats
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32095 · Direction par objectifs
34057 · Marketing stratégique
34573 · Action commerciale
34085 · Stratégie commerciale

Objectifs et contexte

Face à l’internationalisation croissante, à la transformation des modèles économiques et à l’essor des technologies numériques, les entreprises recherchent des leaders capables d’anticiper les mutations du marché et de piloter des stratégies de croissance durables. La certification "Gestion et stratégie globale des entreprises" atteste de compétences en gestion de l’innovation, transformation digitale et durabilité. Elle s’adresse à de jeunes professionnels de toutes nationalités souhaitant évoluer vers des fonctions de direction à l’international. Elle est particulièrement adaptée aux secteurs du conseil, de la finance et de la gestion des marques de luxe, domaines dans lesquels l'ESSEC bénéficie d'une reconnaissance mondiale. Elle permet à ses titulaires de s’adapter aux mutations économiques et d’apporter des solutions innovantes pour soutenir le développement de leur entreprise.

Activités visées

Réalisation d'un diagnostic stratégique * Utilisation des outils analytiques adaptés * Veille sur les innovations technologiques, digitales et d'intelligence artificielle * Prise en compte des enjeux sociétaux et environnementaux (RSE) * Identification des données de l'entreprise * Comparaison avec les indicateurs économiques Déploiement de la stratégie de l'entreprise * Identification des forces et opportunités de l'organisation * Prise en compte des impacts sociétaux et environnementaux * Identification des innovations technologiques, digitales et d'intelligence artificielle adaptées au contexte de l'entreprise * Comparaison avec les conditions du marché et les prévisions en matière d'innovation et de normes, notamment sociétales et environnementales * Analyse des écarts entre l'organisation actuelle et les stratégies futures Mise en oeuvre des actions marketing * Identification du marché * Détermination des canaux les plus adaptés * Recueil des besoins clients * Prise en compte des exigences en matière environnementale et sociétale * Définition des opérations à mettre en oeuvre * Intégration des plans de communication Suivi de l'activité marketing et commerciale * Définition d'indicateurs clés de performance des ventes * Suivi des indicateurs fixés * Utilisation des systèmes d'information de diagnostic * Réalisation de contrôles de performance- Gestion des budgets et des ressources financières * Analyse des coûts * Estimation des revenus * Projection des flux de trésorerie * Proposition de prévisions annuelles et pluriannuelles * Définition des objectifs * Proposition de mesures correctrices Contrôle de l'activité financière * Analyse des comptes de résultat * Réalisation d'analyses coût-volume-profit * Respect des critères ESG (environnementaux, sociétaux et de gouvernance) * Collecte et classement des données ESG Animation des équipes * Analyse des tâches à effectuer * Identification des compétences des membres de l'équipe * Définition d'objectifs communs * Réalisation de points de suivi Développement des compétences des équipes * Prise en compte des différences culturelles * Prise en compte de la diversité * Création d'une culture organisationnelle inclusive * Définition des objectifs de performance * Observation de l'équipe

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.